一、客户名片：黄山脚下的"包装龙头"

1992年创建于安徽黄山（徽商故里），2004年登陆深交所中小板，是安徽省第一家中小板上市公司。

黄山永新股份有限公司，1992年5月成立于安徽黄山（徽商故里），2004年登陆深交所中小板，是安徽省第一家中小板上市公司：

• 中国包装龙头企业、中国创新型 100 强企业、国家火炬计划黄山软包装新材料特色产业基地龙头、中国驰名商标认定单位；

• 主营塑胶彩印复合软包装材料、功能性包装（膜）材料、异型注塑包装、新型油墨等高新技术产品，下游覆盖食品、医药、日化、电子、航空；

• 拥有国家企业技术中心、国家地方联合工程实验室、博士后科研工作站等创新资源，总资产超 43 亿元，员工 2500 余人，旗下 7 家子公司布局粤、冀、陕、沪；

• 2025 年营收约 37 亿元、归母净利润约 4.4 亿元，连续多年稳居行业第一梯队。

和很多人印象里"高大上"的精益样板不同，永新更"接地气"：手里的奶粉袋、日化瓶标、医药泡罩，背后很可能就有一卷永新的膜。精益在这里，守的不只是效率和良率，还有食品医药那道安全与洁净的底线。

二、缘起：电子厂那套，到了油墨和溶剂面前"不够用"

黄山永新股份深耕功能性薄膜、软包装新材料赛道，产品服务食品、医药、日化等高要求行业。赛道属性决定生产端对车间洁净等级、设备运行稳定性、批次品质一致性、交付可靠性有着严苛标准。随着企业持续扩产，产线不断新增，设备集群日趋复杂，现场物料管控混乱、设备异常波动、过程隐性浪费、改善成果容易反弹等痛点逐步凸显。 

企业深知，突击式、运动式整改只能换来短期改观，支撑长期高质量发展，需要一套能够自主运转、持续迭代的现场与设备管理体系。由此，黄山永新与华谋咨询达成合作，以 6S作为基础，系统性导入 CTPM 精益管理。很多企业做 6S 止步于清扫划线、表面美化，而属于永新的这 16 年，是精益持续穿透生产现场、沉淀管理能力、反哺经营的深耕之路。

三、辅导过程：华谋在永新，是如何做的？

这不是一次咨询交付，是 16 年的陪跑：

第一步 · 不念 PPT，先下车间把脉。 华谋顾问直接扎进彩印、油墨库、防爆区，用华谋的三级诊断把问题摊在桌面上——客户第一次清楚"乱在哪、卡在哪"。永新这边主动打开全部产线、调出历史数据配合，连仓库账都翻了出来。

第二步 · 样板区打样，用结果说话。 挑最棘手的防爆区和彩印换单线做样板，3–5 天连续作战（华谋"三天一层楼"速效打法），改善前后拍给全员看。永新主动腾场地、调班次、组织员工围观，第一次让"改善"从墙上的口号，变成眼前的现实。

第三步 · 把安全那根红线，钉成硬规矩。 6S 里的 S，从标语上墙变成 MSDS、防爆分区、静电接地、点检清单，每过一关都要过三级诊断（小组自诊 → 专家诊断 → 总经理 / 推进办总评）。连总经理都要下场签字——这是客户最狠的一句信任表态。

第四步 · 从"顾问带着干"到"班组自己转"。 改善提案机制、班前会、看板、换单 routine 逐渐交给班组，华谋退到后台。永新员工从"被改善"变成抢着提改善点，老师傅的小改小革开始往台账上攒。

第五步 · 把改善做成跨子公司的"基因"。 7 家子公司陆续复制同一套打法。16 年里换了几茬领导、扩了好几块新厂，改善会照开、红线照守、标准照转——华谋给的从来不是一套表格，是一套"离了谁都能转"的机制。

三、进阶与成果：16 年，永新把精益长在了三处"电子厂没有的现场"

① 安全那根红线，从标语变成了分区。
油墨库、溶剂周转、防爆区域，过去靠老师傅"心里有数"。华谋把 6S 的 S 钉成硬规矩：MSDS 上墙、定置定位、防爆分区、静电接地、点检清单——让"不出事"从运气变成可验收的标准。

② 食药级洁净，从"最后挑"前移到"源头防"。
食品、医药包装容不得一根异物、一处污染。华谋把 SQM 落点压到洁净与可追溯：人流物流分流、异物管控前移、批次可追溯，把"卫生"做成每一卷膜都背得动的纪律。

③ 彩印换单，从"停机等"变成"班组自己转"。
彩印复合订单多品种、小批量，换版换墨一停机就是真金白银。华谋把快速换单（SMED 思路）做成班组 routine，停机损耗压下来、交付节奏提上去——改善的账，直接写在客户的订单交付表上。

同样叫 CTPM，落到薄膜和油墨上，标准被重新定义过一遍。这也正是华谋陪跑"能跨行业不挑圈"的底气——不是守着一套老打法，而是陪客户把老打法，翻译成新行业的新规矩。

四、长期主义密码

"16 年"真正的密码，其实就一句话：把改善从某几个人的热情，变成了整个组织的习惯。 好的老友关系也是这样：不是没换过人、没闹过摩擦，是换完了、磨合过了，该开的改善会，一天都没断过。

五、华谋说

16 年，华谋在永新留下的，是把同一套改善的基因，从电子圈带到了黄山脚下的包装化工现场——薄膜那头、油墨那头，红线守住了，标准转起来了。

我们最骄傲的，从来不是"又续约了一年"，而是这套东西换个行业也能处成老友。好的陪跑，不是把方法搬过去，而是让方法在另一块土壤里，重新长出来。

第一期回顾→【华谋老友记】第1️⃣期 ｜ 合作得久，才是真的好：华谋陪汕头超声覆铜板走过的23年

第二期回顾→【华谋老友记】第2️⃣期 ｜ 19年同行：华谋与超声电子覆铜板厂，把改善写进每一道工序

第三期回顾→【华谋老友记】第3️⃣期 ｜ 17载同行：华谋与汕头超声印制板，把精益改善做到微米级