《全过程·实践解码》本期聚焦《2025年园岭街道老旧小区改造工程代建全过程工程咨询示范案例》，供稿单位为深圳锦洲工程管理有限公司。
在80年代建成的高密度老社区里做“绣花微改”，难点往往不在技术，而在“人”。本期案例拆解了如何在不停水、不停电、不停住的前提下，实现工程质量、进度与社会稳定的多重目标。
本期案例看点：
四维前置管控：把“风险、设计、民意、协调”四项工作前置，将群众工作从“额外负担”变成“标准流程”，实现改造期间零阻工、零重大信访投诉。
动态变更造价台账：针对旧改“不可预见因素多”的通病，建立“一变更、一论证、一影像、一核验”台账，让签证变更全程可追溯，顺利通过财评审计。
微改造巧利用：在不减少绿地的前提下，通过“平改绿/平改停结合”与边角地整合，系统性提升停车位供给；保留标志性外连廊，留住社区人文记忆。
花小钱办大事：通过外立面多方案比选（采用真石漆体系），单项节约建安成本约5%，将每一笔财政资金用在刀刃上。
本篇案例与此前的铁岗水库（联合体协同）、大磡河（独立全链代建）形成了“水务攻坚”与“民生治理”的赛道互补。对于承接街道、社区类代建及全咨项目的会员单位而言，本案例提供了一套极具实操价值的柔性管理与硬核控价方法论。
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