原标题：什么网？六张网，网什么？网民生！
导语：
清晨拧开龙头有水，抬手开灯通电，流畅的网络信号、顺畅的道路交通、准时送达的生鲜物资…… 这些习以为常的日常，背后是默默支撑城市运转的 “六张网”：水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网。
作为城市运行的底层根基，“六张网” 建设投资规模大、建设周期长、协同环节多，资金保障尤为关键。
邮储银行锚定国家战略、聚焦民生保障，持续加大金融供给，助力织牢织密城市 “六张网”。
水网：盘活“花钱”的水利资产
洛阳孟津区水库及黄河渠资产盘活
及综合提升项目
在洛阳孟津，有4座水库，一条黄河渠，养着两岸的庄稼和人。
水利资产公益属性强、收益空间窄、回收周期长，过去多依赖财政投入，设施老化、资产沉睡问题突出。如何让水利设施从“只能花钱”转向“也能生钱”？
邮储银行河南省分行给出的方案是：盘活存量水利经营权，在保障供水、灌溉基本功能的前提下，拓展生态养殖、水系治理和开发、休闲文旅等经营空间。前中台联合开展平行作业，满足项目资金需求时效，并为该项目批复了5亿元贷款，已投放3.85亿元。
项目建成后，水网升级，田里有水，碗里有粮，水利设施能营利，水资源开发更高效。
城市地下管网：给马路拉上“拉链”
丰城市城区地下综合管沟建设项目
江西丰城老城区，抬头是“飞线”，低头是“拉链”，反复开挖的路，电力、通信、排水各走各的线，负荷重、隐患多。
丰城的解法是电力电缆、光缆、给水与污水管五类管线集中入沟，一次建成、统一管理。沿17条主干道，30公里综合管沟铺开。
但问题来了：地下管网没土地、没房产，传统抵押物几乎为零，融资卡在一个“押”字上。
邮储银行江西省分行的解法是以入沟费、维护费收费权质押替代不动产抵押。
分行提前对接住建、发投部门，在立项阶段即介入；推动实施主体提前与6家管线单位签下入沟意向协议，按当地收费标准逐项论证收益可实现性，最后以入沟费、维护费收费权质押替代不动产抵押，并为该项目批复1.7亿元贷款，已投放0.86亿元。
管沟建成后，入沟费与维护费将形成持续现金流，地下管网从“财政养”转为“自己赚”，后续路段的滚动建设也就有了资金来源。
路不用反复开挖，城市“里子”厚了，市民脚下的路才踏实。
算力网：给机房装上“心脏和血管”
韶关北江智算中心（机电）项目
韶关北江边，是“东数西算”粤港澳大湾区国家枢纽节点的核心承载区，也是华南地区唯一的国家数据中心集群。北江智算中心（机电）项目，建的是机房的“心脏和血管”——供配电、制冷、弱电网络、动环监控、消防安防、IT机柜。
项目在常规准入上犯了难。项目建成后约3000台机柜，但按行业政策，机柜总量不低于1万架、上架率不低于45%才算“够格”。
邮储银行广东省分行的方法是差异化准入。分行主动上门，同政府、企业一起逐条找依据：项目已纳入国家重大建设项目库，承担集群公共服务配套，服务对象是政府和市属国企，三条叠加，差异化准入获批，并为该项目批复1.96亿元贷款，累计投放0.87亿元、年度偿债覆盖率约154%。
机柜陆续上架后，北江智算中心为大湾区算力枢纽补上机电配套这一环，韶关也从“存数据”走向“算数据”，“心脏和血管”通了，算力才真正跑得起来。
算力网升级，政务办事快一点，数据存得稳一点，城市聪明一点——看不见的算力，最后都变成看得见的好处。
物流网：打通冷链“动脉”
玉湖冷链（南京）冷链中心项目
玉湖冷链（南京）冷链中心占地209.08亩土地，建筑面积30.18万平方米，冷库库容24.2万吨，项目已纳入“陆港型国家物流枢纽”成员、国家标志性重大外资项目。
借款常规准入走不通。仓储型物流企业常规准入要连续三年盈利，但借款人2025年新设，没有经营和盈利记录。但借款人背后是玉湖冷链深耕行业多年的集团运营体系，该项目是集团成熟模式在华东的升级落地。
邮储银行江苏省分行把评估做在“现场”：既看南京项目，也赴广州看已投运园区；既看股东背景和运营经验，也看货源——532户意向客户、20份独家供货协议、年最低供货量72.49万吨，并为该项目批复4亿元贷款，承贷1.6亿元，已投放近8000万元。
一家2025年才设立的新主体，自此有了可长期经营的资产和可持续的现金流。
园区建成后，冷库物流、展示交易、加工城配、配套服务四大功能区串珠成链，华东的冻品交易、仓储、加工和城市配送将从“分散”走向“集中”。
少一道周转，冻品更新鲜、价格更实在，成就了餐桌上的那口鲜。
“六张网”不声不响，但一直都在悄悄努力，既是稳投资，也是惠民生。其投资规模大、建设周期长，需要长期稳定、多元可持续的资金保障。
下一步，邮储银行将完善“一网一策”授信体系，不断提升金融服务的精准性、专业性与创新性，把金融活水引向国家战略最需要的地方。
文章来源：总行公司金融部、河南省分行、江西省分行、广东省分行、江苏省分行
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