过去一周，我连续分享了三篇关于Grok Bot的文章，
我让Grok Bot 24小时盯着重点客户和竞争对手
我让Grok Bot每天自动处理这些外贸工作
Muse, Grok Bot, Codex, 外贸人该选谁？
也收到了不少朋友的反馈。很多人希望我继续深入拆解这个AI Agent，尤其想知道：除了定时提醒、监控客户，它还能怎样进入外贸企业的实际业务？Grok Bot提供了云端电脑、定时Routines、多Bot协作、Memory、Skills，以及应用连接与审批等能力。它们分别解决什么问题？放进一条真正的客户开发流程，又该怎么用？
01｜Grok Bot的6个核心能力，对外贸企业有什么价值？
能力一：Cloud Computer｜让AI拥有自己的工作电脑
能力二：Routines｜让工作按计划持续发生
能力三：Multi-Bot｜给不同工作安排不同岗位
能力四：Memory & Files｜让Agent理解企业的业务背景
能力五：Skills｜把成熟方法保存成可重复执行的标准
能力六：Apps & Approvals｜连接业务工具，也控制执行权限
02｜从6项能力到一条工作流，企业要先明确什么？
第二，AI依据什么作出判断？如果没有ICP和评级标准，Agent即使找到100家公司，也无法解释哪些更适合我们。企业需要事先提供产品、目标市场、客户类型、排除条件和判断规则。
第三，什么地方必须交给人？客户是否真正值得投入、某条公开信息能否当作采购信号、第三方查询是否值得消耗Credits，以及能否联系对方，都需要设定人工确认条件。
03｜实战演示：3条指令，让Grok Bot完成客户开发工作流
第一步：输入一个关键词，精准搜索品牌客户
We are a China-based OEM/ODM power bank manufacturer. Find up to 20 potential US brand customers. ICP: - Keywords: power bank brand, portable charger brand, mobile charging accessories - Location: United States; prioritize California, New York, Texas, and Florida - Industry: consumer electronics / mobile accessories - Company size: about 20–500 employees (use as a guide, not a hard cutoff) - Annual revenue: USD 5M–150M preferred (mark Unknown if not publicly available; do not invent) - Business type: companies that own and sell branded power banks - Sales channels: DTC, Amazon, Walmart, Target, Best Buy, or distributors Search only public sources: Google, official websites, permitted public LinkedIn information, and retailer listings. Exclude pure resellers and companies with no power bank products of their own. Output a table with: Company Name, Website, Location, Products, Employees, Revenue, Sales Channels, and Evidence URLs. Mark missing data as Unknown. Do not invent information. Do not score companies yet, and do not look up emails. Show me the list for review before Step 2. |
高效得到一批Leads（含产品线，含具体州）
第二步：按照6个维度，对客户进行背景调研和评级
Prompt 02｜Research & Score
Use only the companies from Step 1. Do not start a new company search, and do not look up emails yet. Score each company against our power bank OEM/ODM ICP. Total: 100 points. 1. Product fit: 30 2. Brand ownership: 20 3. Market and sales channels: 15 4. Company size and revenue fit: 15 5. OEM/ODM partnership relevance: 10 6. Recent business signals: 10 Classification: A = 80–100, B = 60–79, C = below 60. Flag missing evidence and state confidence. Do not invent financials, and do not assume they are actively looking for a factory. Output a ranked table with: company name, website, dimension scores, total score, priority, key evidence, possible business relevance, and source links. Briefly explain why the top 5 deserve further outreach. Show me the A-priority shortlist for review before Step 3. |
自动做了背调与筛选分级后的Leads：
第三步：通过Apollo，寻找采购决策人及工作邮箱
Prompt 03｜Apollo Decision-Maker Discovery
就用上面这些 A 级/B级公司，用官方 Apollo 插件找决策人。 优先职位：Sourcing Manager/Director、Procurement Manager/Director、Purchasing Manager、Product Manager、Category Manager。优先负责消费电子、移动配件或充电产品的人。每家最多 3 人。 先出姓名、职位、LinkedIn。邮箱只能用官方 Apollo 查到的，查不到就标 Not Found，不准猜邮箱。会消耗积分的补全，先告诉我并等我同意再做。做成表格给我审：公司、姓名、职位、LinkedIn、商务邮箱、验证状态、Apollo 来源、优先级。不要发信。 |
两个活动，到底应该怎么选？
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AI年度大会：帮助你决定下一步应该往哪里走。通过行业趋势、专家经验和实战案例，了解AI工作流、视频营销、SEO及GEO的发展机会，建立更完整的增长认知。 -
AI × Codex销售自动化系统课：帮助你学习具体应该怎么做。通过两天线下电脑实操，学习AI获客、客户研究、内容营销及Codex工作流搭建，将方法应用到实际业务场景中。
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