直击进博会｜规模如何成为可持续的推动力？从进博会看优衣库的中国探索

对于年销售额约3.9万亿日元的迅销集团而言，可持续发展已不再是独立的业务模块，而是深度融入生产、能源、材料及合作伙伴关系的日常经营决策中。优衣库提出“LifeWear = A New Industry”新型服装产业框架，旨在重构从开发、生产到使用与回收的全链路：以顾客需求驱动精准生产，通过修补与回收延长产品生命周期，并协同供应链推进能源与材料转型。

连续第七年亮相进博会，优衣库以“City of Inspiration 灵感之城”为主题，展示如何将消费者反馈、供应链网络与社会投入转化为推动产业进步的力量，让服装成为连接生活与传递社会善意的载体。

服装的环境代价在生产前便已注定，因此优衣库将顾客心声作为开发起点，实行“在恰当时间、以必要数量生产”的策略。2026财年，品牌全球收集顾客反馈超4200万条。进博会上展示的12款经典迭代产品，如源自中国东北保暖需求的女装高级保暖羽绒长大衣，印证了地域性需求如何转化为全球产品创新。

在售出环节之后，RE.UNIQLO项目致力于延长衣物生命周期。进博会现场展示的RE.UNIQLO STUDIO衣物新生工坊，提供服装修补与改造服务，该服务已覆盖上海、北京等五地门店。同时，携手飞蚂蚁推出的衣物回收服务已覆盖中国大陆全部门店，回收物经分类处理再生为隔音棉等原料，并持续探索“从纤维到纤维”的闭环循环。

迅销集团高级执行董事柳井康治指出，“从纤维到纤维”的循环仍面临回收规模、材料品质与成本的挑战，需依靠更多消费者参与以扩大基数。他强调，延长衣物使用周期并非削弱增长，而是重新定义增长：从单次交易转向长期陪伴，通过创造更长久的产品价值深化顾客关系。

供应链是服装企业减排的关键环节。数据显示，2019至2025财年，迅销集团营收增长约48.5%，供应链温室气体排放下降19.9%；门店及办公场所排放较2019财年减少90.3%，提前五年达标。目前重心已转向供应链协同减排。

迅销集团采取“目标共建”模式，约90%核心工厂已制定碳减排计划：先通过能源诊断节能提效，再将节约成本投入可再生能源。例如，合作伙伴晨风集团中国七家工厂已全面引入太阳能光伏，年发电量占比达20%-53%。

在材料端，东丽酒伊织染（南通）有限公司将于2027年4月起全面改用生物质蒸汽，供热方南通能达热电更设定2030年实现园区100%清洁能源供热。此外，迅销集团计划2030财年将50%面料替换为再生或低碳面料，截至2025年8月比例已达19.4%。柳井康治强调，依托规模化采购与研发，再生材料应用必须坚守“品质不降、价格可控”的原则。

这种协作基于长期信任，迅销前40大成衣工厂中逾90%合作超10年。柳井康治表示，目标是寻找品牌、工厂与园区多方受益的长期可持续方案。

优衣库宣布，未来三年每年在华捐赠超2300万元资金和衣物，惠及预计超350万人。其中，PEACE FOR ALL“有爱”T恤系列自2026年9月起，在中国大陆的销售利润全部捐赠给中国宋庆龄基金会等机构，支持水生态保护、儿童成长等领域。截至2026年7月，该系列全球累计捐赠约1.46亿元。

公益投入聚焦本地真实需求。优衣库携手中华环境保护基金会在广东清远开展北江支流水回馈项目，计划五年补充清洁水源550万立方米；同时关注儿童青年成长，支持乡村留守儿童心理关怀及自闭症儿童支持项目。

此外，The Heart of LifeWear项目连续三年向中国偏远地区捐赠HEATTECH保暖内衣，累计预计达30万件。面对自然灾害，优衣库也迅速响应，向广西、西藏等地捐赠衣物及善款。

优衣库在中国的实践表明，规模不仅是市场体量，更是整合资源、推动技术与模式普及的基础设施。未来服装零售的竞争，将取决于企业能否创造更长久的产品价值、稳固的伙伴关系及延续性的社会价值。当增长由数量扩张走向价值深化，规模才能真正成为推动产业向前的力量。

WWD