作者 | 叶二 编辑 | 魏晓
十年前，李彦宏在百度世界大会上预言“人工智能是互联网的下一幕”，这一判断已被过去十年的技术革命所验证。如今，AI已渗透至生产生活各环节，李彦宏再次提出新预判：人工智能的下一幕是“智能组织”。
这一观点的核心逻辑在于，尽管AI普及已成共识，但其产生的经济效应未达预期。原因在于企业仅替换了技术的“电机”，却未重构组织的“厂房”。李彦宏指出：“换一台AI新电机只是起点，重新设计新厂房才是分水岭，而这座新厂房就是智能组织。”
伴随这一战略转向，百度此次世界大会的重心从单纯比拼大模型参数与跑分，转移至百度搭子、库库AI、百度伐谋等企业级Agent及产业落地场景。百度正试图在企业办公与智能组织赛道中占据关键位置。
解决投入产出难题：重塑组织运行模式
当前，许多企业虽引入了大模型和AI工具，但仍沿用工业时代的科层制架构。AI仅作为个人辅助插件游离于核心业务之外，旧有的流程、权责及知识沉淀模式未变，导致投入高企而利润不见起色。
要释放AI生产力，必须重塑适配AI的组织运行模式。李彦宏提出组织进化三原则：
1. 打破岗位边界：从以岗位为核心转向以任务为核心，构建人与Agent协同的任务网络；
2. 沉淀隐性知识：将老员工的业务经验转化为平台可复用的组织资产；
3. 设计流程闭环：通过“可衡量+反馈迭代”机制，赋予组织自我进化能力。
李彦宏表示：“未来，人和AI围绕任务形成Loop（循环），公司将成为由无数Loops组成的高度自动化运营组织，具备不断学习和进化的能力。”
这一构想已在百度内部得到验证。数据显示，过去一年百度内部日活智能体从0.5万增至3.7万，周有效完成任务从8.4万飙升至100万以上，沉淀超4300个Workspace。以百度搭子团队为例，半年迭代160余次，半数代码及过半对外传播物料由智能体生成，实现了从需求到交付的人机协作闭环。
百度搭子：从C端工具到企业级入口
作为“智能组织”理念的关键载体，百度搭子的定位经历了显著迭代。该产品于2026年3月全量上线，最初定位为面向个人创作者的通用智能体。而在本次大会上，百度搭子被确立为连接百度全系专业智能体的统一入口，正式进军企业级市场。
百度搭子对外开放Harness执行引擎与Agent API，一端串联伐谋、秒哒等专业智能体，另一端对接企业OA、ERP等业务系统。这种设计允许企业在不推翻原有IT建设的前提下，将AI能力嵌入真实业务长流程。
百度搭子团队本身即是“组织进化三原则”的实践样本。团队内部90%的代码和一半的传播物料由智能体协同生成，跨多系统复杂业务任务的验收通过率从64.6%提升至88.2%，效率与质量均获验证。
在外部落地方面，南方电网是典型案例。针对配电网故障排查这一耗时耗力的痛点，南方电网利用百度搭子固化老调度员的处置思路。系统自动整合告警、设备档案及历史案例，输出明确排查方向，使故障研判准确率达80%以上。目前该方案已覆盖广西14个地市、112个县域电网，大幅提升了运维效率。
企业办公赛道：短兵相接的竞争格局
百度搭子进军企业级市场，意味着将直面腾讯WorkBuddy、字节豆包办公、阿里千问办公等主流竞品的竞争。
据QuestMobile 2026年9月数据，WorkBuddy月活以3235.3万居首，百度搭子月活977.0万位列第二，但季度环比增速高达1567.5%，位居榜单第一。
尽管增长迅猛，但竞争压力依然巨大。WorkBuddy依托企业微信生态自然渗透，千问办公深度绑定钉钉流程，豆包办公借力飞书协同体系，这些竞品凭借低迁移成本占据优势。
相比之下，百度搭子的差异化打法在于依托“智能组织”理念，不只提供文档、会议等单点提效工具，而是通过Harness引擎串联垂直智能体，承接更重、更深的业务任务，并将隐性经验沉淀为组织资产。
李彦宏十年前押注的是技术，如今押注的是生产力范式的重构。百度能否成功将AI这台“新电机”装入适配的“新厂房”，将技术红利转化为企业稳定的经营增量，将是决定其在这场竞争中胜出的关键。