把招标招真 把防线守牢
营销系统招标领域风险防控暨
廉洁警示教育会
11月11日，营销系统召开招标领域风险防控暨廉洁警示教育会。会议深入贯彻全面从严治党要求，落实集团招标采购管理工作部署，紧扣“规范招标业务、强化合规管理、压实廉洁责任”工作主线，清晰阐释规则、直击存在问题、明确纪律底线，推动2027年招标工作在启动前先行确立规范、厘清责任、明确目标。营销系统党委书记、营销中心（宝钢国际）副总经理王彦伟，营销中心（宝钢国际）副总经理郑舟帆出席会议，营销系统纪委书记、营销系统（宝钢国际）工会主席李旭主持会议。工厂管理与技术发展部、营销管理部、合同物流部、人力资源部、财务部、综合管理部等招标业务责任部门负责人，各二级单位党政领导，各单位分管招标工作主要领导、责任部门负责人及业务责任人参加会议。
会上，营销系统邀请宝华招标围绕招标采购法律法规体系、国资委管控要求及集团制度修订要点等作业务交流，从“依据在哪里、应该怎么招、红线在哪里”三个维度系统讲透规则边界。工厂管理与技术发展部通报招投标专项检查情况，逐项提出整改要求和后续管控动作。营销系统纪委结合招标领域廉洁风险点和查处的典型案例开展警示教育，用“身边事”敲警钟，把“招标问题往前一步是纪律、再往前一步是法律”的逻辑讲到位，强化招标领域纪律警示。
会议指出
2027年是营销系统的“招标大年”，全年招标规模相对较大，各单位必须统一思想、压实责任、筑牢防线，以高质量招标工作助力企业跨越行业周期、实现高质量发展。
会议强调
招标既是经济工作、合规工作，更是一项重要政治任务，是降本增效的关键举措、规范管理的重要抓手、廉洁建设的重要保障。招标工作是“一把手”工程，各单位主要负责人要切实提高站位、压紧责任，同时坚持齐抓共管、常抓不懈。要跳出单纯完成指标的思维定势，推动招标工作实现从“量”到“质”的跨越，充分发挥招标在规范管理、风险防控、降本增效中的综合价值。全体干部要重温员工之问、管理者之问、董事长之问，以“三问”检视招标工作，持续筑牢风险防控防线，坚决破除“不想招、不敢招、不会招”的惯性思维。
会议要求
一要着力扩大竞争范围，警惕多条件叠加变相设置排他门槛；二要杜绝形式化招标，发现流于形式问题要深挖细查；三要推广欧冶工业品联合采购等成功经验，持续深化备品备件采购工作；四要推进招标和履约一体化管控，完善合同违约约束条款，客观评估成本合理性。
会议最后强调，要以铁的纪律护航招标工作高质量发展。全体同志要心存敬畏、慎独慎微、担当作为，以专业的能力、敬业的态度和担当的作风，让每一次招投标都经得起历史和实践的检验。
