锚定年度目标 攻坚服务提质｜广新供应链业务质量提升百日攻坚行动取得阶段性进展

2026

百日攻坚

公司先后召开年度冲刺动员大会、百日攻坚战启动会，经营团队、各分子公司管理骨干及关键岗位人员参会。会议以客户满意度为核心，聚焦福田系内生产物流、整车物流两大板块，对现场管理、账实相符、运输效率、交付质量、安全管控等任务系统部署，要求各单位做实做细做深，打造物流服务核心竞争力。

行动启动以来，各分公司闻令而动，聚焦共性问题统一发力、同步攻坚：一是抓宣贯培训，通过动员会、条幅阵地、专项培训统一思想；二是抓现场管理，推进 5S 改善、目视化升级、标准化作业，夯实质量基础；三是抓问题闭环，常态化开展现场巡检、建立问题台账，当日销号、逐项整改；四是抓机制建设，落实日跟踪、周通报、月考评机制；五是抓下沉帮扶，管理人员深入一线，现场解决问题。

在统一行动框架下，各分子公司结合自身业务特点深耕细抓，百花齐放、亮点纷呈：

怀柔分公司坚持每日巡查、问题当日闭环；紧盯分流机制、终端质量自检核心指标，承接安瑞通重卡业务，统筹运力调配，巩固现场改善及人力降本成果，全力保障旺季整车及新能源车发运。

河南广新供应链双线攻坚：生产物流抓实岗位培训、5S 改善、目视化升级，逐项闭环隐患；整车物流落实四方交叉核验，严格执行超期 24 小时处置机制，健全应急分流机制，严查违规背载配货，保障交付履约品质。

诸城广新供应链抢抓旺季节点，聚焦装卸防护、车辆交接核验，优化承运商管控与运力调度，夯实现场标准化、工装器具提质成果，从严把控大客户及海外出口商品车全流程发运质量。

潍坊分公司以全链条履约管控为核心，依托台账跟踪、日巡查、周通报、月考评机制溯源整改，围绕出库验收、厂内管护、运力储备、在途监控、终端交付五大环节排查短板，推动风险前置管控，减少交付异常。

沙河项目部落实宣贯与目标分解，生产物流推进 5S 网格管理、目视化及器具亮化升级，搭建下沉帮扶、日跟踪周通报月复盘体系；整车物流强化质量安全管控，保障发运与终端交付。

长沙分公司开展质量警示教育，抓实作业标准化与零部件防护，升级 5S 及目视化管理，严格落实账务盘点机制；管理人员下沉一线帮扶，推动指标日跟踪、周分析、月复盘。

下一步，公司将持续落实周度监控、月度考评，强化管理层下沉帮扶，紧盯指标节点、倒逼问题整改闭环，及时总结推广优秀经验，全力打赢百日攻坚战，切实提升客户服务体验，为完成年度预算目标提供有力支撑。