为明晰发展路径，凝聚转型共识，推动青岛供应链“期+现+链”战略在济南落实落地，近日，济南分中心高质量发展研讨会顺利召开。青岛供应链领导班子、人力资源部/组织部和大宗商品事业部负责人以及济南分中心骨干员工参加会议。会议由公司副总经理邢霞主持。
会上，宣布了济南分中心干部调整任命，开展了分中心高质量发展研讨并开展了中心库房安全检查。
济南分中心骨干员工结合岗位实际、业务布局，围绕多仓协同分享思路与计划；一线营销、安全、商务等岗位人员，分别从大宗及新能源业务拓展、多仓安全分层管控、商务流程标准化等维度提出落地举措；本部领导则从库容统筹、跨中心资源协同、人才梯队建设等方面建言，提出打造期现联动样板、深挖产业资源、提前储备仓容等务实建议。
邢霞副总经理指出
全体人员要锚定发展目标，主动作为、同向发力，奋力推动济南中心高质量发展。一是认清形势，找准发展定位。主动转变思路、扛起责任担当，强化内外部协同联动，保障运营平稳有序，严守合规底线、筑牢廉洁防线，凝聚合力共促高质量发展。二是转变认知，跳出固有思维。打破传统惯性思维束缚，抢抓大宗业务发展机遇，主动挖掘新业务增长点，聚力打造济南中心特色亮点，实现个人成长与中心发展同频共进、双向赋能。三是补齐能力短板，善用AI提升工作质效。立足业务实战锤炼本领，持续补齐专业能力弱项；持续夯实内部管理，用好数字化、AI工具提效减负，以能力升级、管理增效支撑业务突破。
孙勇强副总经理、工会主席强调
一是要深刻理解此次干部调整的核心要义，传承分中心的优良作风。以新增大宗商品业务为新的起点，聚焦主业，以集团“航运+港口+物流”一体化的服务功能，抢抓机遇加力营销，持续扩大业务规模，为分中心的可持续发展注入新动能。二是以“期+现+链”为工作指引，加强专业知识学习，持续提升职业素养，积极考取期货从业资格证、证券从业资格证等执业证书，充分展现中远海运专业物流人的精神面貌。三是强化大安全发展理念，筑牢安全发展根基。统筹本区域的安全生产管控与合规经营，持续提高底线思维和红线意识。以时时放心不下责任感使命感，助力济南分中心各项工作高质量开展。
陈陆宇党总支书记、总经理总结讲话
陈总从干部调整背景、济南分中心战略意义、分中心发展优劣势、安全合规和下一步发展五个维度系统分析。针对后续发展，陈总提出四点具体要求：一是打破固有业务边界，跳出单一服务区域，面向周边市场谋划长远业务布局，不局限于短期指标；二是发挥济南中心成熟运营团队的传帮带作用，承接好三仓业务，依托兄弟单位“兄弟帮”互帮共进，推动各中心从各自为战转向协同作战；三是联动大宗业务专家资源，带动全员迭代业务认知，在实战中锤炼复合型营销运营人才；四是严守安全与合规底线，规范票据报销、业务往来、供应商管理等全流程，留存完整佐证资料，筑牢廉洁防线。要在会后梳理形成可落地的任务清单，将研讨成果转化为实际经营成效。
期间，公司领导还开展了安全检查，实地查看库区现场作业、设施设备、安全管控落实情况，细致排查仓储运营风险隐患，对安全管理、现场管控、隐患闭环整改等工作提出指导要求，压紧压实安全生产主体责任，为业务稳健转型筑牢安全根基。
济南分中心全体干部员工表示将深刻领会本次会议精神，抢抓组织赋能、班子补强的有利契机，主动转变思维认知，补齐大宗业务能力短板，持续夯实内部管理根基，依托数字化工具提质增效，聚力推动济南分中心加快业务迭代，由传统业务向大宗新能源、“期现链”一体化方向稳步迈进，奋力打造公司高质量发展标杆，为公司整体战略落地贡献济南力量。
