短期培训成效著，能力提升利处多。
为提升管理人员的职业素养、专业技能与知识水平，助力企业发展，11月9日公司开展第二十期内部培训会。
讲师授课
本次培训围绕“招聘渠道的开发与招聘技巧”主题开展，按管理岗、技术岗、非技术岗三个版块分块讲解，从岗位获取、渠道寻访、沟通交付到稳岗留存逐一拆解。
讲师授课
本次培训由项目副经理杨浪、项目主管钟霞、项目副经理雷友强分块负责讲解。管理岗以“找对人、说对话、跟到底”为主线，讲解岗位深挖五维、六个必问问题、渠道优先级与四次跟进法；技术岗围绕“铁三角”画像，剖析渠道单一、简历枯燥、入职闪辞三大痛点，提出下沉寻访、JD重构与薪酬留存策略；非技术岗明确“技能简单、核心在于稳定性与合规性”，讲清四道入职风控关口和1至7天稳岗黄金期。
讲师授课
培训期间，全体管理人员认真听讲、积极参与交流，课堂氛围浓厚。培训结束后，领导对本次课程的组织安排及授课效果给予充分肯定并提出改进意见。
培训会上，大家积极分享学习心得：
NEXT
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通过本次培训，更新了招聘思维。在今后的工作中，我们将把本次培训学到的渠道拓展方法、岗位包装技巧、人才经营思路全面落地应用。
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本质上都在解决同一个问题：让候选人感到被尊重、被确定。招聘的竞争力不只在渠道多，更在每一次沟通是否有新信息、每一个节点是否有回音。
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参加这次内部培训，最深的感受是：难点不在面试那一小时，弄清要什么人，再用对的方式找到人，最后用确定性留住人。
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培训让我意识到，招聘不能只靠“广撒网”，而要根据岗位特点选择合适渠道，并在面试中围绕核心能力提问。同时，候选人体验、岗位需求沟通和入职跟进同样重要。
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培训中区分了管理岗、技术岗、非技术岗的渠道特点与沟通要点，让我明白不能用同一套方式邀约候选人。
至此，同浩公司第二十期内部培训会圆满落下帷幕。
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重庆同浩聚联
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