国际视野|剑桥科技园为何长盛不衰？

大学科技园是连接大学与市场的桥梁。1951年，美国依托斯坦福大学建立世界上首个大学科技园；20世纪70年代初，英国充分发挥大学的优势，建立了自己的首个大学科技园——剑桥科技园。五十余年来，这里不仅孕育出举世瞩目的“剑桥现象”，更赢得“硅沼”（Silicon Fen）的美誉。

剑桥科技园为何能长盛不衰？本期《国际视野》转载《外国教育研究》2026年第5期刊发的研究文章，循着组织生态学的视角，回望这片“硅沼”五十余年的演化之路。

本期来源：《外国教育研究》2026年第5期

原文作者：易学瑾（北京师范大学国际与比较教育研究院）

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政府政策体现社会需求。20世纪60年代的英国正处于经济转型期，面临经济滞胀、传统工业衰退等问题，迫使政府探索新的经济增长点。哈罗德·威尔逊首相领导的英国工党政府提出“技术转移”和“大学—工业合作”等政策，并在1963年的演讲中提出著名的“科技白热化”口号；1964年，工党政府设立技术部，加大政府对科技开发的投资和研究。这些政策体现了提高大学科研成果转化率的需求，加速了大学科技园这一新组织形式的出现。

美国硅谷带来模式启发。20世纪50年代，斯坦福大学校长弗雷德里克·特曼设想了大学、工业界与城市三方协作的新模式——将校园周边土地以长期租赁形式提供给高科技企业。斯坦福研究园的快速发展产生了良好的社会反响，也为剑桥科技园的建立提供了基本的模式和规范，大大减少了英国的阻力和错误尝试。

剑桥大学提供想法与资源。1968年，剑桥大学莫特委员会发表报告，详细说明大学与产业界合作的可行性；自1546年创办以来就拥有剑桥西北方向土地的三一学院，决定将这片战后大多处于荒废状态的土地开发为科技园。1971年10月，剑桥科技园获得英国政府14英亩土地的规划许可；1973年秋，第一家企业激光扫描公司（Laser-Scan）入驻，标志着园区作为组织实体的正式运营。到70年代末，入驻园区的企业数量已增至25家，剑桥科技园组织生态系统初具雏形。

在组织生态学看来，剑桥科技园内部涉及多个相互关联的组织——剑桥大学设立的服务机构、剑桥大学的衍生公司、提供业务支持服务的企业、园区内的初创企业、各类入驻企业、跨国公司的子公司等；作为一个整体，它又与大学、政府、市场等外部环境相互作用、相互影响，由此构成一个典型的组织生态系统。

▲ 剑桥科技园组织生态系统（图源：原文图1）

1984年，剑桥科技园三一中心建成，园区内各组织间联系不断加强，并于80年代形成了著名的“剑桥现象”。但外部环境的风向正在转变：1979年玛格丽特·撒切尔上台后大力推行新经济政策，80年代英国失业率年均达9.38%，1983—1987年更是超过10%。宏观经济的下行令园区中小微企业及初创企业面临早期资金减少、融资渠道受限的生存困境，死亡率上升。

机遇也随之而来。撒切尔政府大力推行国有企业私有化改革，鼓励私人资本参与科技创新，风险投资在推动创新和初创企业发展中逐渐占据重要地位。20世纪80年代，英国领先的风险投资公司3i集团与其他几家风险投资公司在园区设立办公室，为初创企业提供成长资金和管理建议，扭转了部分企业濒临倒闭的危机，也在资金层面拓展了园区的利基。

1984年之后，英国科研成果转化体系由政府主导转向市场导向，剑桥大学纷纷设立技术转移办公室（TTO），研究人员能够直接受益于成果的商业化，学者们开始在园区内自主创办企业；园区还吸引了现有企业的衍生公司入驻，并成立了首个校企合作的公司——库多斯（Qudos）。面对可用资源减少的环境，园区产业结构呈现特化趋势：传统制造类企业逐渐转型或消亡，生物技术相关企业快速发展并成为主导技术领域。到1999年12月，剑桥科技园内共有64家研究密集型企业，雇佣员工达4000人——企业数量虽有所减少，但个体规模更大、资金更充足且发展前景更好。

在全球化浪潮推动下，剑桥科技园通过引入全球资本和积极参与国际项目，弥补本土市场规模和资源数量的不足：三一学院与来自中国的启迪控股合作，启动开发剑桥启迪科技园（TusPark Cambridge）；与荷兰飞利浦、美国思杰公司合作，斥资1700万英镑建造办公和研发大楼；微软研究实验室（Microsoft Research Cambridge）落户园区，并与博世、辉瑞、高通、谷歌、福特等公司在人工智能、半导体、物联网和自动驾驶等领域开展深度合作。

竞争同样在加剧。2000—2019年间，英国大学科技园总数由58家增至134家，牛津、赫利奥特瓦特、伯明翰、谢菲尔德等大学科技园纷纷涌现；随着美国硅谷和中国创新基地等全球科技创新中心的崛起，剑桥科技园的竞争对手从英国本土扩展到全球，面临日益激烈的资源争夺。

园区也在自我更新。土地方面，剑桥大学三一学院与三一学堂合作开发园区旁边的22.5英亩土地；配套方面，新的会议中心、餐厅和酒吧相继建成，托儿所、5项宽带服务、闭路电视系统以及公交服务被引入园区；2005年建立的剑桥科技园创新中心，以灵活且实用的出租方式帮助初创企业租用土地和大楼。产业上，园区在生物技术、信息技术之外，积极拥抱人工智能、深度学习、机器人技术，并成功引入和创办多家量子计算企业，逐渐成为英国乃至全球量子计算领域的重要枢纽之一。截至2022年1月，剑桥科技园已汇聚124家企业，其中43%专注于生物技术领域，45%致力于深度技术和清洁技术领域，12%属于其他领域。

要义一：与“政府—市场—大学”互动，持续拓展组织生态系统的利基。在基础设施方面，剑桥大学三一学院以自身土地资源支持科技园建设，政府和市场也积极参与园区配套完善；在资金方面，构建起私营资本、剑桥大学、政府资助相结合的多样化支持体系；在市场方面，形成一体化的产学研网络——“园区内超过75%的企业是受剑桥大学的吸引而迁入或在该地区成立”，截至2025年12月，园区内61%的企业初创于剑桥；在技术方面，依托持续知识生产的剑桥大学不断开拓新的技术利基；在人力资本方面，剑桥科技园约70%的员工毕业于剑桥大学，高素质人才为园区发展提供了坚实保障。

政府为园区的发展提供了资金保障、政策指导和其他方面的支持；市场为园区带来了资源、合作与竞争；剑桥大学则在土地、技术、人才、合作等多方面发挥着基础性与长期性作用，是助力剑桥科技园长盛不衰的核心力量。

▲ 剑桥科技园组织生态系统与外部环境的互动（图源：原文图2）

要义二：以前瞻性的组织决策引领可持续发展。面对外部环境变化，剑桥科技园通过特化与泛化的组织决策，成功实现了生态系统的转型升级，较好地适应大环境并保持较强竞争力。组织决策或领导者对于组织的持续发展至关重要——大学科技园的管理者也要不断进行适应性学习，才能确保长盛不衰。