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11.24 上海市区
经济下行周期叠加业务调整，企业对绩效管理的要求从“激励先进”转向“精准识别低绩效、合规处置不胜任”，自此用工决策的法律风险显著上升。绩效考核与劳动关系管理的交叉地带，是劳动争议的高发地带——“不胜任解除”“绩效调薪”“末位淘汰”等操作，因制度瑕疵或程序不当被裁定违法的案件持续增加。司法实践中，用人单位以“不胜任工作”为由解除劳动合同的胜诉率长期持续低下，暴露出绩效管理制度的系统性缺陷。
本次分享将聚焦劳动法视角，从法律合规角度审视绩效管理制度设计、考核执行、结果运用中的风险点，帮助企业构建“制度协议先行、证据闭环、程序合规”的底层能力。
1.理解绩效管理的法律属性
2.掌握绩效管理制度合规审查的要点，识别现有制度中的法律漏洞，完成制度修补
3.掌握低绩效人员合规处置的标准化流程
一、为什么"不胜任解除"几乎打不赢？
1.“不胜任解除”类争议案件现状
2.部分典型败诉案件拆解
3.从败诉原因提炼不胜任解除的法定条件清单
二、绩效管理制度的合规设计
1.绩效管理制度的合规要求
2.绩效管理制度合规设计的要点
（胜任与不胜任的界定、考核周期与频次、考核方法、考核主体、考核结果的通知与确认、申诉与复核、考核结果的运用……）
三、低绩效人员的合规管理
1.低绩效VS不胜任
2.不胜任工作的法律认定
3.不胜任工作的三步递进处理：不胜任调岗/培训仍不胜任解除合同
4.实操中的高频问题
①员工不认可绩效目标怎么办？
②员工长期低绩效，但够不上不胜任工作，怎么办？
③员工不认可不胜任的结果，怎么办？
④员工拒不配合调岗或者培训，怎么办？
⑤二次考核周期定多久合理？
⑥员工拒绝公司的PIP，怎么处理？
四、绩效沟通中的叙事
1.为什么绩效沟通总是滑向“对人不对事”？
2.叙事沟通的核心原则：对事，不对人
①何谓“叙事沟通”？
②叙事沟通的三个转向
③叙事沟通不是委婉，而是精准
3.叙事沟通的实务步骤
①铺事实②找差距③究原因④定行动
4.常见的“对人”与“叙事”的话术对比
5.绩效沟通的情绪化解策略：认可并理解人，谈事
五、互动交流
李伟 中智企业俱乐部特约讲师
本期开放10个免费名额
报名需审核
报满即止
活动时间
2026年11月24日（周二）
13:30-16:30
活动地点
上海市区
（具体地址报名成功后通知）
中文
微信扫码报名
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