为统一成本管理口径、规范业务流程、压实管控责任，筑牢合规风控底线，推动降本增效落地见效。近日，北岸产投公司组织新建项目总承包单位及公司项目管理人员召开成本管理办法、流程专项培训及交流会议。
系统宣贯，核心制度全解读
会上，成本管理部围绕公司成本管理制度体系，对招标控制价、施工图预算、变更签证、认质认价、结算、造价争议处置等核心制度条款、审批流程、资料要求、时限节点进行系统解读，帮助各参建单位和项目管理人员准确把握制度要义、理清流程标准。
交流研讨，疑点难点现场答
会议强调，要严格落实制度要求，杜绝事后补签、流程倒置等问题，严守合规底线，强化项目全周期协同管控。同时，对项目管理过程中的高频疑点、管控难点逐一讨论交流，现场答疑解惑，进一步统一了各方对制度执行标准的认识。
制度是管理的标尺，流程是协同的纽带。唯有把制度要求内化为行动自觉，才能让每一笔成本都清晰可控、每一个流程都规范高效。
跟踪问效，赋能高质量发展
下一步，公司将持续抓好制度落地跟踪，推动成本管控体系化、标准化、精细化，为公司项目投资可控和经营目标达成提供坚实支撑。
精益管控 · 降本增效
