稀土产业研究

2026-11-13

编者按：

民营经济是中国经济最活跃的组成部分，是中国经济的源头活水。域潇二十年非洲实践的本质，是中国制造业向后端资源端反向延伸的微观样本——民企在长周期、重本地化、强产业链协同的赛道上，同样能成为关键矿产保供的"隐形基础设施"。本文应朋友推荐编写。

正文

据凤凰网等媒体近日报道，济南域潇集团入围“中国品牌创新发展工程”。该工程由中国互联网新闻中心与中国品牌领袖联盟共同主办，聚焦企业创新力、产业链韧性与国际化实践能力。域潇集团入选的核心逻辑，并非单纯规模叙事，而是其在非洲莫桑比克二十年跑通的“海外找矿—本地开发—自主海运—回国深加工”全链条样本。

从房地产转型到非洲“淘矿”

域潇集团1995年成立于济南，2005年前后由地产贸易向矿产资源转型，2006年进入莫桑比克。董事长吴涛早前接受媒体采访时回忆，海外矿业不是快生意：“从找矿、探矿、拿权、环评、征地，到建港、造船、回运，周期往往以十年计。”

据公开披露，集团在莫桑比克持有30余个采矿权，覆盖锆、钛、铪、稀土独居石、石墨五类战略矿产；其中锆钛类矿产品年回运量已占国内同类进口约一半，且回运资源主要面向国内产业链，而非转口第三方市场。

“以空间换时间”的民企逻辑

吴涛将这套打法概括为“以空间换时间”——把中国过去三十年成熟的工程能力、装备体系和供应链管理，移植到资源禀赋更好、开发阶段更早的非洲国家，用空间上的提前布局，换国内制造业长期资源安全的时间窗口。

这套模式的关键不在“买矿”，而在“控链”：

2026年10月，域潇首批3万吨大鳞片石墨启运回国，首船1.1万吨抵日照岚山港，标志其石墨板块从“海外开采”进入“跨境回运”阶段。

我国锆对外依存度约95%、钛约60%、稀土独居石接近100%、铪约97%。在资源民族主义抬头、关键矿产被纳入地缘博弈工具的背景下，域潇的案例提供一种非央企路径：

民企机制更轻、决策更连续，能承受长周期、低频率、高不确定性的海外矿业投资；其效率不来自行政动员，而来自对矿种、社区、物流的精细化运营。

全国工商联此前刊发的企业案例中，域潇明确表态：回运资源优先服务国内精密铸造、耐火材料、航空航天与新能源产业链，不把战略矿产当纯贸易品操作。

报道同时强调其本地化责任：在莫桑比克修路、打井、建安置房、资助留学生、雇佣本地员工。吴涛的表述是“互利互惠深耕所在国矿业”，即用项目红利对冲“新殖民主义”叙事，也让矿权稳定性反过来反哺国内供给安全。

未来五年，域潇计划继续扩大锆钛铪稀土石墨产能，并在国内补深加工环节：高钛渣、硅酸锆、高纯铪、高纯石墨等。其意义不止于“多运几船矿”，而在于把一套可复制的民企出海方法论固定下来——

域潇集团这二十年，表面是“一家济南民企去非洲挖矿”，实质是中国制造业向后端资源端反向延伸的微观样本。它证明了一件事：关键矿产安全不一定只靠国家队，民企在长周期、重本地化、强产业链协同的领域，同样能成为“隐形保供基础设施”。

【声明】内容源于网络

稀土产业研究

稀土产业链深度研究报告与资讯。稀土之于我，不只是产业，更是一种恒定的牵引力；我就像那不参与化学反应的 4f 电子，始终在内层轨道守望着它。

内容 660

粉丝 0

稀土产业研究稀土产业链深度研究报告与资讯。稀土之于我，不只是产业，更是一种恒定的牵引力；我就像那不参与化学反应的 4f 电子，始终在内层轨道守望着它。

总阅读28.1k

粉丝0

内容660