一、欧洲再落子
刘强东的欧洲生意，又有了大动静。这次京东瞄准的，是欧洲人逛了多年的电器卖场。
11月3日，京东收购德国消费电子零售商Ceconomy获得欧盟附条件批准，跨过了最后一道监管门槛。公司预计，交易将在未来数日内完成交割。
Ceconomy与京东获最终监管批准 图源：Ceconomy
这笔买卖的分量不轻。根据京东披露，此次要约已锁定Ceconomy约59.8%的股份，对应收购对价约13.35亿欧元，折合人民币约100.18亿元。
吸引京东出手的，是Ceconomy多年积累的品牌和零售网络。公司旗下拥有MediaMarkt、Saturn等品牌，经营手机、电脑及各类家电。截至今年9月底，该公司在欧洲11个国家拥有1068家门店。
近日公布的数据显示，Ceconomy在2025/26财年的营收达到240.38亿欧元，折合人民币约1803.88亿元。这笔百亿收购所涉及的，是一家年销千亿元的欧洲零售集团。
Ceconomy2025/26财年营收 图源：Ceconomy
然而，看中欧洲市场的中国平台，远不止京东。Temu、Shein和TikTok Shop正通过价格、商品供给和内容等不同方式争取欧洲消费者。
京东也不甘示弱。今年3月，旗下Joybuy在英国、德国等欧洲六国正式上线。
Joybuy让京东在线上争取欧洲消费者，这次收购则让京东有机会服务更多希望到店体验、当面咨询的顾客。
二、借力拓市场
网购方便，但购买一些电子产品，消费者仍希望先看看实物。到店体验、听人讲解，往往比单看参数更容易作出决定。买回去之后，设备的安装、维修和数据迁移也需要线下支持。
为了满足这些顾客的实际需求，京东选择借助Ceconomy现成的门店和团队。
当地员工长期与顾客打交道，熟悉他们选购时的顾虑，也积累了处理设备使用和售后问题的经验。这些经验，能帮助京东更快了解当地需求，缩短从头摸索的时间。
柏林欧洲中心的Saturn旗舰店就是一个例子。顾客除了购买商品，还可以到店寻求手机维修、数据迁移和设备设置等服务。门店与顾客的联系，也因此延续到了商品售出之后。
Saturn德国柏林店 图源：stores+shops
这类经验，正是双方计划合作的方向。双方最新公告明确，Ceconomy现有业务模式和战略保持不变，管理层继续负责经营。京东带来自己的物流和技术能力，也保留当地团队熟悉市场的长处。
京东在欧洲已经有了相应的经营基础。今年3月，Joybuy上线英国时，其当天达服务覆盖当地超过1700万人。在适用地区，符合条件的订单上午11点前下单，可于当天晚上11点前送达。配送速度背后，是提前建设的仓库、分拣和末端配送网络。
Joybuy上线英国 图源：Joybuy官网
门店掌握顾客的咨询和购买反馈，有助于判断哪些商品值得采购、需要补货；仓储与配送及时跟上，则有机会减少缺货造成的订单流失，让顾客少等一些时间。
欧洲零售市场已有成熟的品牌和渠道。对中国企业而言，这些既有企业除了是竞争对手，也可以成为合作、投资的对象。
京东此次收购，提供了另一种进入市场的办法，即把自己的经营能力，与当地多年积累的客户关系结合起来。成熟市场的机会，也藏在这些合作之中。懂得竞争，也懂得合作，企业才能拥有更多选择。