尽管面临竞争对手关于“多品类商店而非专业美妆店”的质疑，Dayli连锁品牌业绩仍持续向好。明年其门店数量预计增加至少50家，特许经营及在线销售计划也已正式启动。作为Kerdos Group（原Hygienika）的核心业务，Dayli的发展将决定集团转型的成败。
出售生产基地回笼资金，聚焦零售主业
Kerdos Group已将总部迁至华沙，并更名为现名。通过出售位于卢布涅茨的不盈利纸尿裤及卫生用品工厂，公司获得3500万兹罗提资金，使合并债务下降40%，预计录得约1200万兹罗提利润。这笔资金将专项用于加速Dayli药妆店发展。目前，Dayli贡献了集团64%的收入，前三季度累计营收达1.742亿兹罗提，同比增长50%。集团正转型为纯粹的商业公司，专注于化妆品及卫生用品的零售与批发。
单店投入50万兹罗提，深耕中小城镇市场
为支持扩张，Kerdos Group正洽谈发行债券以筹集2500万兹罗提。若计划顺利，2015年将新增50家自营门店，主要选址于人口不超过4万的城镇临街商铺或零售公园。开设一家标准门店成本约为50万兹罗提（含装修家具20万、首批铺货30万），资金冻结期约6至9个月直至实现自盈利。截至去年11月，波兰境内共有165家Dayli门店运营。针对此前Schlecker品牌遗留问题，集团已投入大量资源完成销售系统接入、仓储升级及员工培训等现代化改造。
优化商品结构，逐步缩减食品占比
Dayli定位为“加分型日化连锁店”，目前70%销售额来自化妆品，日化用品占15%，其他服务占15%。为提升品牌形象，集团正逐步缩减前任业主引入的食品货架，仅保留饮料、糖果、婴儿食品及健康食品，该类商品销售占比已从6%进一步压缩。此外，门店还拓展了报刊、葡萄酒、InPost邮政寄取件、Lotto彩票及城市公交票等服务，以增加客流与营业额。
启动特许经营与线上布局，强化自有品牌
酝酿已久的特许经营项目将于明年启动，首期目标开设20家店，面向拥有100-150平方米面积的独立美妆店。加盟商可获得中央仓配、IT系统及忠诚度计划支持，网络方承担约8000兹罗提的品牌重塑费用。自有品牌方面，继Mr House之后，两款德国独家生产的新品将于2015年二季度上架，预计自有品牌销售占比将达8%-10%。线上渠道方面，在评估自建平台方案的同时，集团考虑将实体店热门的“Baby Hour”会员优惠活动迁移至线上。
收购卢森堡Meng药妆店，谋划进军德国市场
Kerdos Group已签署协议收购卢森堡全境24家Meng药妆店。尽管该连锁店当前盈利能力一般，但西方国家利润率显著高于波兰，且通过将印刷、管理及市场职能转移至波兰，可大幅削减运营成本，预计2016年营收可达1400万欧元。此外，集团正与一家拥有70家门店的德国连锁商洽谈收购事宜，旨在复制卢森堡模式，通过成本转移实现利润最大化。
上线B2B批发平台Megatrade24.com
为扩大客户群体，Dayli推出批发销售平台Megatrade24.com。该平台面向小型企业及独立美妆店主，提供在线订购、专属促销及配送服务。鉴于波兰特许经营市场发展迅速，平台将其视为核心商业合作伙伴，旨在通过B2B业务进一步巩固供应链优势。