物理AI企业为什么需要认真考虑全球化？
分享几段来自火星社区的一线反馈：
一家上游感知领域的火星学员企业，正面对这样的两难：
客户持续压价，上游又一直涨价，原本不高的利润被两头挤压。接下订单，就得亏钱；不接，份额立马被同行几家上市公司给拿走了。原本目标今年业务翻倍，结果目前收入只能跟去年打平，而利润却没了。
原本希望具身智能这个新产业，能有更好的毛利，结果量还没起来，已经开始价格战了——未富先卷。
“我们打算转战海外了！”
一家深耕酒店清洁场景的火星学员企业，为什么选择美国？
“真正的应用是要算ROI的。同样的机器人应用，因为国内外人工成本和招工难度的差异，经济账完全不同。比如我们选择的酒店清洁场景，在美国，给客户带来的成本的节省至少是国内的六七倍，这也让客户更有动力去推动机器人的试点与应用。”
一位孵化过近百家智能硬件企业的火星导师，为什么力劝硬件创业者尽早考虑全球市场？
“海外发达国家有丰富的生活方式和休闲爱好，比如玩户外的、观鸟、房车、帆船等等，不同的生活方式和使用环境，带来不同的细分需求，这其中蕴含着大量的新品类创新的机会，即使是小众人群，乘上海外客户能承受的高单价，同样可能形成可观的生意。很多细分场景，都存在用AI重新定义产品与体验的机会。所以AI硬件公司第一天就得考虑全球市场，尤其是不能忽视美国巨大的市场。”
技术能力，如何转化为更健康的商业增长？
哪里有算得过账的应用场景？
如何找到愿意为具体价值与体验付费的客户？
这些经营问题，正在推动更多物理AI企业认真考虑全球市场。
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美国到底适不适合成为当前阶段的重点市场？ -
谁可能成为第一批客户？他们为什么选择我们？怎么找到？ -
产品以什么条件进入市场，需要补齐哪些适配、合规与交付能力？ -
渠道、团队、供应链和售后等，哪些需要自建，哪些借助伙伴？ -
扩大投入之前，先验证什么，又以什么结果决定下一步？
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