2014年6月，Rutland Partners以8500万英镑收购Maplin，旨在通过重组释放企业潜力。尽管投资方具备扭亏经验，但可能低估了线上渠道的冲击。此前Maplin背负巨额债务，扣除债务后实际交易对价仅为1470万英镑。
短暂复苏与转型尝试
2015年4月，Maplin宣布实现七年来最强增长，线上平台升级带动销售额增长20%，占总营收10%。凭借专业技术知识优势，Maplin一度抵御住低价线上竞品的挑战。然而至2016年12月，可比销售额下降1.1%，客流量减少成为主因。尽管线上业务占比升至13.2%，但核心实体店业务已受消费者向线上转移趋势的严重削弱。
自救措施与信任危机
为挽回客流，Maplin于2017年11月引入iSmash科技维修服务及Game专柜试点，试图扩展服务场景。但同月，QBE、Euler Hermes等保险公司取消或缩减信用保险，导致关键供应商断供，圣诞季可比销售额暴跌7%。这一信号标志着零售商走向终结的开始。
管理层动荡与破产清算
2018年1月，CEO Oliver Meakin意外离职，进一步打击投资者与供应商信心。2月20日，Maplin启动出售流程，爱丁堡羊毛衫公司（EWM）为主要竞购方之一。但因需承担1500万英镑增值税税款，且双方在Rutland是否继续参与运营等问题上产生分歧，谈判于2月27日陷入僵局。2月28日，Maplin正式进入破产管理程序，普华永道接管，200家门店及2500个岗位面临风险，企业未来充满不确定性。