（文/汤普济 编辑/吕栋）
李彦宏：AI下一幕是“智能组织”，企业需重构业务流程
11月12日，在百度世界2026大会上，百度创始人李彦宏指出，人工智能的下一阶段核心在于构建“智能组织”。他强调，企业不应仅将AI视为个人提效工具，而应推动智能体与数字员工深度融入销售、客服、研发及运营等关键业务环节，围绕AI技术重新设计组织架构。
李彦宏回顾道，2016年百度曾提出“人工智能是新电能”的观点。经过十年发展，AI已形成独立的技术栈及“芯云模体”四层架构。他认为，若能源是AI技术的上游，那么下游的核心竞争力则在于组织能力，即建立区别于传统科层制的AI原生组织体系。
针对部分企业面临的“Token成本攀升但营收利润未同步增长”的困境，李彦宏以工业电气化转型为例比喻：这如同“只更换了电机，却未重新设计工厂”。只有围绕AI重构组织流程，才能真正释放生产力。
百度AI转型经验：避免重复造轮子与资源分散
李彦宏分享了百度在AI转型过程中总结的两点教训。首先，在大模型兴起初期，部分工程师热衷于使用开源模型进行监督微调（SFT），虽短期见效，但随着基础模型快速迭代，原有成果迅速过时。为此，百度规定业务部门不再自行训练模型，统一由专门团队负责，以减少“熵增”并提升效率。
其次，面对智能体等技术热点，各业务部门曾因盲目投入导致资源分散、项目成功率下降。百度随后通过月度会议机制收缩项目范围，要求业务团队聚焦核心方向，从而提高了资源使用效率和项目成功率。
发布“词元所”大模型交易平台，日均调用Token超7000亿
本届大会上，百度正式发布大模型交易平台“词元所”，面向企业和个人提供模型选择、购买及调用服务，重点构建“验真”和“征信”两大核心能力。
据百度披露，“词元所”上线一个月以来，入驻供应资源已超100个，日均调用次数突破5000万次，日均调用Token量超过7000亿。