破局：从“神之一手”到产业创新
1985年，首届中日围棋擂台赛，聂卫平在面临日本超一流棋手小林光一的围剿时，下出了一步主动出击的“飞罩”，最终逆转取胜。这步被誉为“神之一手”的棋局证明：打破看似牢不可破的困局，往往需要一次关键的主动破局。
当前，中国经济正深度依赖科技创新，如何打通科研与产业的壁垒，将创新成果转化为现实生产力，成为发展新质生产力的核心课题。国家近期发布《关于推动科技创新和产业创新深度融合的意见》，明确要求破除相关制度障碍。在这一背景下，南京通过一系列精准举措，找到了产学研融合的“神之一手”。
南京并未简单堆砌资源，而是通过机制创新打通资源连接。其解法可概括为四步关键落子。
第一手棋：构建可信数据空间，打破流通壁垒
产学研融合的首要门槛往往是规则统一，尤其在医疗领域。数智健康作为前沿方向，潜力巨大，如AlphaFold大幅提升了蛋白质结构预测效率。然而，医疗数据因涉及隐私、商业秘密及监管要求，分散在医院、药企和科研机构中，难以形成合力。
南京鼓楼区金智里数智健康创新园区凭借周边集聚的13家三甲医院及多所中医药高校，具备了优越的资源禀赋。更关键的是，2025年7月，江苏省产业技术研究院参与申报的“药品行业可信数据空间”入选国家试点，金智里企业“集萃祀合”成为核心支持单位。
该数据空间旨在构建技术支撑、制度保障、场景赋能的全方位体系，破解数据流通不畅、监管协同不足等瓶颈。这使得产学研各方无需从零讨论合规问题，可在共同认可的框架下探索应用场景，让分散的数据资源真正产生合力。
第二手棋：完善工程化链条，加速成果转化
除了数据壁垒，技术从实验室走向产品还面临工程化难题。以脑机接口中的血脑屏障开放技术为例，学界早在2001年提出利用超声波配合微泡短暂打开血脑屏障的方案，但因缺乏标准化产品和产业化链条，技术发展停滞十余年。
聚焦超声联合微泡开放血脑屏障示意图
南京大学副教授叶德庄曾在美国深造，目睹了当地实验室难以形成标准化产品的困境。回国后，她联合创立南京声渡医疗，依托江苏完整的制造业体系及南京科研、制造、市场衔接的优势，迅速推进产业化。今年9月，声渡医疗获南雍基金2000万元种子轮融资，首批样机预计年底交付。
南京声渡医疗揭牌落地栖霞，并圆满完成增资扩股及战略合作签约仪式
第三手棋：城区协同与服务优化，打造产业生态
南京在脑机接口领域形成了鼓楼、栖霞、江北新区三大主承载区协同发展的格局：栖霞依托临床资源建设国家级共性创新平台；鼓楼依托高校科研力量推动前沿研发；江北新区凭借高端制造基础支撑硬件产业化。三区联动，覆盖了从科研、临床到制造的全链条。
高效的政府服务进一步增强了吸引力。奥地利脑机接口公司G·tec创始人克里斯托弗·古格在南京考察期间，当地政府组织多部门对接会，厘清注册流程，并在一天内办结工商手续。这种高效促使古格决定将中国总部设在南京。
此外，南京借央视《青年科创+》节目录制契机，举办系列对接会，帮助企业链接资本与场景，成功吸引31家企业落户。市场趋势、企业实践与政府服务的良性互动，正在形成强大的产业集聚效应。
第四手棋：建立长效机制，培育领军人才
如何让产学研融合从“有形之手”推动转向自发持续运转？南京理工大学教授吴文在江北新区慧谷协同创新中心的探索提供了思路。他转变角色，从单纯科研转向贯通“河道”，整合高校、企业与政府资源。
吴文提出，慧谷学堂不应仅局限于传统产教融合，更应面向企业培养CTO和总工程师等技术领军人才，使其具备绘制技术路线图的能力。同时，筹建“一亿元慧谷基金”，旨在支持早期技术跨越“死亡之谷”，为未来产业提供持续动力。
结语：落子之间，生态自成
从金智里的数据空间，到声渡医疗的成果转化，再到G·tec的快速落地及慧谷的机制创新，南京通过四步棋构建了清晰的产学研融合路径：
- 让数据流动，打破资源壁垒；
- 让成果走出实验室，打通转化通道；
- 通过城区协同与高效服务，提供广阔舞台；
- 建立人才、资本与协同机制，沉淀可持续的产业生态。
南京的实践表明，产业创新并非资源的简单堆砌，而是通过机制设计让各方力量彼此呼应，实现效能最大化。正如棋局胜负取决于落子间的关系，产业发展的关键在于构建有机共生的创新生态。
