特易购（Tesco）推出全新市场平台服务，引入数千种第三方品牌商品。该平台旨在打造“一站式购物场所”，通过整合优质合作伙伴资源，为顾客提供更广泛的产品选择与高性价比体验。
首批上线约9,000种商品，涵盖花园DIY、家居配件、餐厨用品、玩具及宠物等品类，合作品牌包括泰福高（Tefal）、静音之夜（Silentnight）、汤米Tippee和查尔斯·本特利等。特易购市场总监彼得·菲尔切克表示，新平台将无缝融入现有在线食品购物体验，进一步提升顾客便利性。
战略升级：从独立运营到生态整合
这并非特易购首次尝试市场平台模式。2012年，其曾推出“Tesco Direct”业务，但因持续亏损且缺乏盈利路径，于2018年关闭。当时公司运营着Tesco.com（食品）与Direct（非食品）两个独立网站，未能形成合力。
此次重启的核心差异在于深度整合。新市场平台已完全接入Tesco.com及官方App，实现食品与非食品业务的统一入口。顾客在平台消费均可累积Clubcard积分。依托英国2,200万Clubcard会员及每周1.2亿笔线上订单的庞大基础，特易购为新品类提供了现成的高粘性客群。
普华永道高级零售顾问Kien Tan指出，Clubcard体系的扩展及“超级应用”的整合，为忠诚度计划注入新动力，是本次转型的关键差异化优势。GlobalData分析师Sophie Mitchell也认为，积分权益将有效引导忠诚用户优先选择该平台。
模式优化：精选供应商与风险管控
吸取过往教训，新平台采取更为稳健的策略。Tan分析称，早期的Tesco Direct试图摆脱对食品的依赖，盲目扩张至餐饮、电子产品等领域，且未与核心业务整合，最终在会计丑闻与核心业务衰退的双重压力下被迫关停。
如今市场环境已趋成熟，沃尔玛、家乐福及百安居（B&Q）等均验证了平台模式的可行性。特易购新平台定位清晰：服务于现有存量客户，而非直接与亚马逊全面竞争。平台初期聚焦少量经严格筛选的供应商，由卖家自行履约并收取独立运费，特易购则通过监控关键配送指标来保障服务质量。
JDM Retail首席执行官Jonathan De Mello评价称，这种“先精选、后扩展”的策略避免了重蹈覆辙，有助于控制因第三方履约问题引发的负面反馈风险。
市场竞争：差异化生存而非正面挑战
尽管亚马逊正通过拓展食品品类侵蚀超市领地，但业内普遍认为特易购短期内难以撼动其主导地位。菲尔切克坦言，新平台规模远不及亚马逊，核心目标是在性能、质量与信任度上建立自身标准。
分析师指出，亚马逊凭借Prime无限次日达、海量SKU及长期积累的数据优势，构筑了极高壁垒。相比之下，特易购目前仅对50英镑以上订单提供免费标准配送，在时效与成本上不具备竞争优势。
IGD洞察经理Michaela Jay表示，2023年英国亚马逊非食品在线销售额高达212.1亿英镑，特易购需较长时间才能实现规模化。不过，De Mello认为，作为一种轻资本扩张方式，市场平台有望成为特易购强劲的收入补充，尤其能有效提升Clubcard会员的单客价值。相较于2018年的困境，业界对本次转型的前景持更为乐观态度。