深秋湾区，潮起前海，盛会在即，共创新机。乘着2026年深圳APEC盛会临近的东风，紧扣本届APEC开放、创新、合作的核心理念，11月11日，由广东高科技产业商会、深圳市产业园区发展促进会联合交通银行深圳前海分行共同主办的“以金融压舱稳经济大盘，借APEC新机启产业新篇——共迎APEC专题活动”在交通银行深圳前海分行举行。
本次活动汇聚两大商协会优质会员力量，集结大湾区高端制造、机器人、空天动力、数字科创、绿色环保、跨境贸易、文创服务、智慧物流等全赛道企业家，虽深耕领域不同、发展赛道各异，但对未来经济格局，行业走势高度关切。
顺势变局共迎挑战协同聚力共启新局
深圳市产业园区发展促进会会长孙俊平在致辞中表示，当前时代正处于大转型、大调整、大重构的关键周期，经济格局、产业逻辑、市场环境都在发生深层次、颠覆性变革，企业发展面临的不确定性、困难与挑战前所未有。新时代的产业发展，更需要平台的创新赋能、资源的有效联动与社会各方的协同助力。
他强调，商协会作为产业服务的重要载体，也必须紧跟时代迭代升级，持续创新服务模式、优化服务内容、提升服务效能，真正做到与企业同频共振、同向同行。他认为，未来也必将是一个大合作时代，商协会、金融机构、产业平台，多方力量打破壁垒，与广大企业家携手并肩、共迎挑战、共跨难关、共谋发展，才能共同在产业变局中抱团突围，在湾区机遇中共创未来。
金融赋能精准发力，创新理念共筑合作新机
交通银行深圳前海分行副行长刘一欢在致辞中以一次机遇、一种担当、一场合作、一个祝愿的“四个一”诠释本次政企银联动活动的初心。他表示，本次专场活动是抢抓APEC对外开放红利、赋能湾区实体产业的一次宝贵机遇；是国有大行立足前海、深耕湾区，服务科创企业、助力实体经济的一份金融担当；是商协会产业资源与银行金融资源深度融合、双向赋能的一场深度合作；同时也诚挚祝愿所有企业家把握时代风口、深耕主业创新，未来发展行稳致远、一马平川。同时，分行三位主管分别介绍了该行的特产产品。
自由交流环节中，参会企业家畅所欲言，围绕自身企业经营现状、行业创新模式、产业发展痛点、投融资需求、跨境业务布局、资源协同合作等展开探讨，互通行业前沿信息、共享优质产业资源、交流创新发展思路。
深度洞察产业变局，全景解读格局重构
本次活动核心环节，全国政协委员、广东高科技产业商会会长王理宗带来《中国产业发展格局的重构与企业的机会》重磅主旨分享。
王会长首先从企业家对经济的体感谈起，通过大量权威数据呈现出中国产业当下冰火两重天的现状。正如大家所感受到的，也是各项数据反映出来的，与AI相关的产业风生水起，蓬勃繁荣，而占GDP80%的传统制造业、房地产、黑色金属、农业加工、传统服务业，甚至包括光伏在内的绝大多数产业都面临着举步维艰、利润微薄的困境。他表示，产业格局重构已是大势所趋，过去增量时代的红利已经消退，粗放扩张模式走向存量竞争；地产周期、产业周期进入深度调整，不少企业陷入发展方向的迷茫。当下经济呈现典型外强内弱、供强需弱、上强下弱、新强旧弱的K型分化特征。外贸赛道韧性十足，2026年1—6月出口增长18.5%，表现亮眼，高技术产品出口保持高速增长；但内需修复乏力，同期社零增速只有1.2%。供给端产能大幅扩张，而有效需求不足，很多行业产能利用率走低、价格长期承压，行业内卷加剧。产业链上也出现显著分化：上游原材料成本抬升，下游终端利润被持续挤压，盈利空间不断收窄。同时科技赛道冰火两重天，技术迭代带动部分赛道上行，也伴随大量赛道的出清与下行。
他从十个维度拆解中国产业形成K型分化、产业重构的底层诱因：宏观周期、地缘政治、技术革命、要素流动、动能转换、需求变迁、竞争加剧、垄断格局、人口结构与社会结构变迁，叠加城镇化、工业化、人口红利的深刻变化，打通国内、国际两层逻辑，铺展一幅多镜像下的经济全景图谱。
对如何理解产业重构，王会长重点围绕“重构什么”展开解读，阐释产业重构的四层内涵：一是生产要素的重构，从土地、设备、资金、人力等传统生产要素，到数据、算法这些新要素的加入，将重新定义生产的方向，生产成本、收益、规模逻辑也被全部改写；二是组织方式重构，过去大规模、标准化的增长模式逐步退潮，柔性化、模块化、敏捷化的组织取而代之，以前的组织协作只发生在人与人之间，重构后的组织协作将更多发生在人与机器人、人与智能体之间；三是营销方式重构，传统人海战术、广告投放的模式失效，短视频、内容传播、场景化经营、数字驱动成为新的增长抓手；四是财富逻辑重构，财富创造、估值、资产流动的底层逻辑发生根本性改变。
他同时提出重要判断：未来商业模式将从产品销售走向资产租赁。无论是工业机器人、大型装备、家电，乃至住房这类重资产，消费逻辑正在发生转变：从“购买所有权”转向“按需获取使用权”。对使用者而言，租赁模式降低一次性投入压力，规避资产折旧、闲置损耗的风险；对供给企业来说，盈利不再局限于一次性售卖，而是延伸到运维、升级、迭代的长期服务，构建持续的服务闭环。这也是存量时代，商业模式迭代非常值得关注的方向。
在“怎么重构、哪些产业扩容、哪些产业收缩”的研判上，王会长指出，中国经济K型分化的结果，就是产业的结构化、分层化。他清晰地告诉大家，要明确“增量产业”“存量产业”与“缩量产业”，科创、智能、绿色、跨境、高端服务、硬核制造是未来持续扩容的黄金赛道；基础材料、电子信息、民生消费类产业则是存量赛道；而依赖旧红利、高消耗、低附加值、同质化内卷的传统业态持续收缩，让企业家清晰区分什么能做、什么要守、什么要转、什么要弃。
他也给在场企业家清晰的破局指引：身处产业重构周期，企业不能固守旧认知，要读懂周期、看懂分化，主动调整要素结构、组织模式、营销体系，依托金融力量、产业平台抱团协同，在变局里找准赛道、重塑核心竞争力，在分化当中寻找属于自己的增长曲线，为在场所有企业的战略布局、赛道选择、转型升级提供极具价值的方向指引与实操参考。
