11月6日上午，江苏象屿不锈钢有限责任公司（以下简称“象屿不锈”）入驻盐城启动活动举行。盐城市委副书记、市委政法委书记黄华，盐城市副市长祁从峰，厦门市国资委党委书记、主任王良睦，象屿集团党委书记、董事长邓启东，响水县委书记刘源，县委副书记、县长翟大伟，县人大主任徐莉，县政协主席杨荣生等出席。
各方领导共同为象屿不锈入驻按下启动键。
管理人团队、象屿不锈代表进行生产经营权交接。
象屿不锈定位为象屿集团旗下不锈钢产业链核心平台，是发挥象屿全产业链运营优势，推动先进制造业和现代服务业深度融合，向高端不锈钢产业纵深拓展的关键落子，致力于成为技术领先、绿色低碳、智能先进的现代化不锈钢产业集团。
响水不锈钢产业集群是江苏省首批中小企业特色产业集群。目前，象屿不锈在响水拥有以300系不锈钢板卷、棒线材为主导产品的制造基地，采用国际先进的一体化冶炼技术，具备50万吨镍铁、247万吨炼钢产能，形成从镍铁冶炼、不锈钢精炼到热轧、冷轧的一体化布局，产品广泛应用于装备制造、新能源、高端装备、民生消费等重点产业，冷轧产品市场份额居行业前列。
象屿不锈正式启动，标志着象屿集团在不锈钢领域完成了从海外资源端到国内制造端的全产业链闭环。这既是服务构建新发展格局、维护产业链供应链安全的务实之举，也是南北协作、陆海联动、双向赋能的生动实践。
未来象屿集团将充分发挥全产业链运营和制造业经营管理优势，全力支持象屿不锈加速发展，打造引领行业、集聚产业、拉动全链的“链主”样板。同时深化“供应链服务+生产制造”的战略协同，深度赋能响水不锈钢产业集群，打造共生共荣的产业生态；坚持创新驱动，推动科技创新和产业创新深度融合，在服务国家战略和区域发展中作出更大贡献。
盐城市、响水县两级将始终坚持“两个毫不动摇”，持续擦亮“言必信、事必成”的“投资盐城”品牌，全力营造稳定、公平、透明、可预期的发展环境，充分释放经营主体活力，持续优化为企服务效能，推动资源要素加快集聚、协同效应充分释放，携手各方共同书写互利共赢新篇章。
活动期间，相关人员参观象屿不锈精炼厂、冷轧厂，详细了解企业生产经营和发展规划等情况。
2026年11月6日上午，江苏盐城响水。破产管理人把一把金色的 "不锈钢钥匙"，交到江苏象屿不锈钢有限责任公司总经理手里。钥匙是道具，动作却是实的 —— 从这一刻起，原德龙镍业响水基地的生产经营权正式易主，一场打了近两年的千亿级司法重整，从资产交割走进了车间。
把时间拨回 2024年7月。德龙系债务爆雷，被申请破产重整。外界都在猜 "谁来接盘"，象屿走的第一步却不是收购，而是接债。7月28日，厦门象屿公告，控股股东象屿集团拟整体受让上市公司对江苏德龙及其子公司的债权。这笔钱让上市公司卸下了包袱，也让象屿集团成了德龙最大的债权人。谈重整，先得有座位；手里有债权，才有话语权。
接下来的两年，基本是在法院的程序表上走。2024年8月1日，响水法院裁定受理江苏德龙及响水德丰、巨合、恒生四家公司重整，指定金杜担任管理人。10月30日，28家公司被裁定实质合并重整，原先散落的资产装进同一个盘子。2025年4月28日，合并范围再扩至30家，龙尚重工、腾凯金属被纳入。
2026年3月24日，最关键的一道门槛跨了过去。响水法院裁定批准《江苏德龙镍业有限公司等30家公司重整计划》，同时终止重整程序。债务的处置方案随之落地，现金清偿之外，还有债转股与信托受益权的安排。案件从 "审" 转入 "执行"，这一步过了，资产才真正谈得上交割。
海外这一头，2026年9月11日，厦门象盛镍业完成股权变更，德龙所持49%股权全部由象屿旗下厦门胜立投资接手，象屿从参股变成100% 控股。象盛镍业运营的是印尼 OSS 项目 ——250万吨不锈钢冶炼一体化，镍矿、冶炼、加工、港口捆在一条线上。资源端先归位。
国内这一头，卡的是反垄断。2026年9月24日，厦门钢屿投资有限公司收购江苏德龙部分不锈钢冶炼业务案走完经营者集中公示，交易后由钢屿单独控制。收购标的是镍合金、不锈钢粗钢、热轧及冷轧不锈钢板卷的生产销售 —— 德龙最硬的那块家底。10月14日，响水厂区大门换牌，"江苏德龙镍业" 变成 "江苏象屿不锈钢有限责任公司"，工商更名与股权交割同步落定。
需要说清的是，象屿并没有把德龙整包吞下。同一时间，另一块资产走了另一条路。10月12日，浙商中拓公告，联合山西建邦出资3.76 亿元设立 "江苏众拓投资平台"，收购江苏众拓新材料科技有限公司控股权，山西建邦持股51% 并实施控制，浙商中拓持股49%。江苏众拓位于兴化戴南，拥有约 41万吨不锈钢冶炼产能，补的是苏中不锈钢集群的本地化链条。一个取响水，一个取戴南，德龙的产能被拆成了几份。
回到11月6日这场活动。象屿不锈在响水的制造基地，以300系不锈钢板卷、棒线材为主导产品，具备 50万吨镍铁、247 万吨炼钢产能，镍铁冶炼、不锈钢精炼、热轧、冷轧连成一体，冷轧产品市场份额居行业前列。庆典上说的是 "链主"，落到生产上其实是很具体的三件事：排产能不能稳、检修能不能跟上、达产能不能按月兑现。钥匙交出去，只解决了 "权"，产能还要一个车间一个车间地验证。
把这条线拉直，逻辑并不复杂：2024年以债权人身份入场，2026年3月跨过司法重整的门槛，9月拿下海外资源端、10月完成国内制造端挂牌，11 月6日交出经营权。供应链龙头接盘大型存量产能，"供应链服务+生产制造" 的链主模式，从方案变成了实操。行业从规模扩张转向存量整合，比的已经不是谁建得多，而是谁能把停下来的产能重新开起来，还开得稳。这里我们要祝贺象屿集团，大体量的重整成功，也是行业一个创举，一件非常了不起的事情，在象屿的供应链版图上又多了一块拼图，祝贺象屿。
来源：深圳供应链李海平
