全员三争 百日冲刺丨南方公司：“三争”攻坚提质效 百日冲刺赢全年

百日冲刺，决胜全年。为深入贯彻落实宝钢股份第四次党代会精神，扎实推进营销系统党委“争当先锋 全员三争”攻坚突击劳动竞赛，宝钢营销特开设“全员三争 百日冲刺”专栏，集中展示各单位在市场开拓、结构优化、技术营销、协同增效等方面的经验做法和工作成效，生动展现营销人“专业、敬业、担当、变革、协同、进取”的精神风貌，激励广大干部员工立足岗位、奋勇争先，争当市场开拓先锋、争当变革创新先锋、争当极致成本和效率先锋、争当AI数字化先锋，以实干破解难题，以实绩体现担当，汇聚全员攻坚力量，全力冲刺年度目标任务。

为深入贯彻落实宝钢股份第四次党员代表大会精神，紧扣“1-3-5”奋斗目标和“三战略、两转型、一突破”部署要求，扎实推进营销系统党委“争当先锋 全员三争”攻坚突击行动，四季度以来，南方公司锚定职能定位、优化作战体系、建强攻坚队伍、深化协同联动，全方位推动自身变革转型，持续提升体系化作战能力。

南方公司锚定“营销体系华南营销服务平台”与“湛江钢铁销售部”定位，立足湛江基地商品材全渠道经营策划任务，将工作核心标尺由“南方落地结算量”转变为“湛江基地服务量”，推动经营工作向“调结构、拼增量、促服务、提效能”深度转型。

在导向激励方面，区域持续深化“三争”专项激励机制与多个专项劳动竞赛，常态化开展先进团队和个人表彰宣传，鲜明树立“创造价值才能分享价值”的价值导向，推动激励资源向一线攻坚端和价值创造岗位聚焦，充分调动干部员工争先创优的主动性与创造力。

南方区域各单位坚持主动出击、敢闯敢干，将攻坚阵地前移到市场最前沿，落实“产品—行业—属地—用户”四维开发责任体系，把产销研协同机制嵌入市场拓展全链条。

党员突击队冲锋在前。在“争当先锋 全员三争”攻坚突击行动号召下，南方区域共组建24支“三争”党员突击队，让党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用体现在订单上、落实到交付上，带动全体干部员工抢订单、拓增量。

抢滩市场、挂图作战。聚焦细分市场和重点品种，南方区域依托六大维度对用户精细分类，按行业层面划分九大重点攻坚领域，系统构建区域市场作战地图，实现市场机会的精准掌控、快速响应。

“铁三角”机制持续深化。今年以来，南方公司集结各部门品种骨干组建12支“铁三角”市场攻坚小组，推动产销研力量拧成一股绳，将经营责任压实到每一个细分区域，成为市场最前端的攻坚尖兵，10月新开发客户量环比实现显著增长。

冷轧品种专项攻关。为破解冷轧品种结构优化瓶颈，南方区域联动湛江钢铁组建6支“三合一”突击队，实行任务可视化、指标可量化管理，并配套设置专项激励政策，推动产销研一体化实体化变革在冷轧品种真正落地。

锻造服务差异化能力。南方公司与湛江钢铁联手打造区域服务品牌，服务体系按照 “拓展场景—研究痛点—解决方案—交付优化” 推进，健全精准交付和紧急保供机制，同时依托QCQ现货超市高效盘活余材，服务环节逐渐向售前、售中延伸，全维度QCDDS服务能力持续提升。

在距离用户最近的“最后一公里”，南沙一体化紧盯用户新车型产能爬坡，深挖存量客户增量订单，联动兄弟单位筑牢保供协同机制，门环出货量稳步增长。花都一体化抢抓主机厂新增产能机遇，推动营销、加工、技术“三端融合”，累计订货量同比提升。鹭榕一体化紧扣核心战略用户保供与新赛道市场拓展双线任务，下沉终端一线开拓增量市场，前三季度全口径销量同比实现稳健增长。湛宝高科聚焦粤西+海南细分区域市场，持续做好湛江基地产品服务支撑，当前接单进度超额完成当期目标。

千钧重任齐担当，收官决胜正当时。进入最后冲刺阶段，南方公司将持续把责任压实到各层级、把协同贯通到各环节，以市场突破和经营成效践行宝钢营销人“专业、敬业、担当、变革、协同、进取”的精神风貌，用实干实绩打好年度收官战。