党建引领丨国际供应链实施党建引领“四个项目”有效推动企业目标任务落地完成

国际供应链公司党委坚持把实施“四个项目”作为党建与经营深度融合、推动中心工作落地的重要抓手，实行“四个项目”挂图作战、闭环管控、上墙晾晒，有效发挥党委书记领办项目的示范作用。五年来，累计实施“四个项目”300余项次，项目聚焦“十五五”战略规划落地、经营风险防控、数字赋能、队伍建设、“经营主体抓清廉”等内容，形成书记领办、班子攻关、组织创新、党员实事、青年建功的项目体系。通过发挥“四个项目”引领作用，有力推动企业年度各项目标任务更好落地完成。2026年1-10月，公司实现营收同比增长107%，实现进口额同比增长128.6%，进口额占集团进口总额比重达54.7%，经营主平台作用进一步增强。

五年来，各级党组织书记坚持把领办项目作为“一号工程”，持续围绕党建引领治理、战略谋划、数字化转型等重大任务领题破题。2025年，党委书记领办“公司‘十五五’发展规划编制项目”，组织召开近10次专题研讨会，规划初稿通过集团两次评审，推动公司从“传统贸易思维”向“产业生态思维”转型；2026年，党委书记领办“深化供应链数字化平台改造，赋能业务发展与风险防控”项目，围绕授信管理、客商管理、采购发货、销售提货、入库库龄、信用证管理、结算单管理等关键模块优化预警功能，梳理业务流程12张。领办项目接续推进，有效发挥了把方向、谋全局、抓关键作用，推动“规划图”加快转化为“施工图”。

五年来，班子成员立足分管领域，围绕管理增效、业务拓展、风险防控、人才队伍等堵点难点领题攻坚，持续实施全周期风控、AEO高级认证、专项审计、职能部室岗位价值评估、资金授信管理实务优化、仓储物流完善与货物安全提质、客商精细化管理、职能薪酬体系重建、新能源新材料行业拓展、出口业务合规性提升、业务管理办法优化等攻关项目。公司于2025年11月顺利通过海关AEO高级认证，制度“废改立”、岗位价值评估等成果逐步固化，班子攻关对经营管理的支撑作用明显增强。

公司党委把创新项目作为破解发展难题、培育新增长点的重要抓手，持续实施“强化战略闭环管控，推动规划图转为施工图”“客商精细化管理”“培育公司培训品牌”“自营出口业务转型探索”等创新项目，衔接集团战略管控要求，将“十五五”目标拆解为年度可量化、可考核指标，推动S-MAP战略管理和GSA闭环管控落地。2026年，新增半导体产业链核心客户13家，新增优质客商100家；深化“飞轮计划”培训品牌，组织培训10期，数字化风控、客商精细化管理与业务协同的融合度进一步提升。

五年来，普通党员立足岗位申报实事项目，项目数量趋于集约，选题更加聚焦，覆盖内控管理、法律风险防控、资金使用效益、业务拓展提质增效、客户服务优化、制度梳理、基层党务能力提升、公司治理效能提升等领域。青年建功项目聚焦社区志愿服务、青蓝接力、青年读书成长、集团运动会等载体，生力军作用进一步发挥。通过实事项目和建功项目，党员在效率提升、成本控制、质量改进、风险防范、服务优化等日常环节中发挥了先锋模范作用，基层基础进一步夯实。

五年来，公司党委逐步形成“申报审定—挂图作战—过程督导—总结验收—成果固化”项目管理链条，实行项目清单化、责任具体化、进度可视化，将项目推进与“三会一课”、主题党日、党建例会、经营分析会结合起来，纳入党建考核和评优评先。“新火相链”“螺丝盯”“心之链”等党建品牌持续深化，“清廉与发展一体抓”“经营主体抓清廉、项目同步筑保廉”逐步嵌入“三重一大”和业务全流程。项目成果加快向制度、流程、标准转化，薪酬绩效改革、岗位价值评估、客商管理细则、仓储物流制度修订等逐步落地，项目化管理的规范化水平明显提升。