11月10日,为深入贯彻落实中国电建地产三季度经营分析会部署要求,全面复盘及系统部署BBC后加载业务,领筑供应链公司召开BBC后加载业务2026年前三季度总结复盘暨四季度部署会议,围绕“领筑美好家”生态平台建设复盘得失、部署攻坚。
BBC后加载业务是中国电建地产践行“轻重并举”战略、布局美好生活服务的新赛道。依托中国电建地产品牌、项目、客户等资源的支持支撑,领筑供应链正加快孵化“领筑美好家”科技服务新平台:对标京东生活家、绿城理想家等行业标杆,对标中国电建地产战略部署,借鉴围绕房屋全生命周期、贯通“建造—装修—居住服务”的生态运营理念,发挥央企资源禀赋和信用优势,积极探索家装、家居、家电融合发展的新生态模式,推动业务由单一项目服务向平台化、生态化运营跃升,力争将“领筑美好家”培育成为中国电建地产轻资产业务的新增长极。
前三季度，在中国电建地产的大力支持下，BBC后加载业务实现从试点破题到起势成势的扎实推进:重庆之丘、中原华曦府、高新华曦府等重点项目落实“七个一体”要求,联动家电、家居、家装业务形成一站式集成服务方案,有力助推房产去化;社群定向直播、品类专场活动初步打通“线上引流—案场体验—联营门店成交”转化链路;联营合作与属地化供应链整合稳步推进。在市场实践基础上,“领筑3579系”产品体系正式成型——以L3、L5、L7、L9四级标准化产品系为骨架,软、硬装灵活组合、分级配置,满足业主差异化需求,标志着“领筑美好家”由业务探索迈向体系化构建。四季度,公司将推动“领筑3579系”在重点项目加快落地,以标准化体系支撑规模化复制。
围绕快速丰富“领筑美好家”业务供给,公司将积极整合家电、家居、家装生态品牌供应链:坚持强强联合,优选具备完整产品体系、本地品牌影响力和良好客户口碑的生态品牌合作方,规范联营管理,确保履约品质;深化属地化供应链集成,推动服务由零散供给走向一站式交付;强化总部平台能力建设,沉淀方法论、固化标准化体系,以平台之力聚生态之势。
前三季度工作成效得到充分肯定。面对行业深度调整,四季度是决战决胜全年的最后关口,全体干部员工将坚决落实中国电建地产部署，锚定目标、挂图作战,务必确保完成年度各项经营指标:持续做实“毛改精”、联动营销助力重点项目去化;深耕存量市场,面向集团员工和老业主推出专属服务、家电换新、局改升级等市场化业务,前瞻谋划2027年重点工作,为生态平台可持续发展蓄势储能。
从“建好房子”到“营好生活”,领筑供应链将与各级后加载专项小组同题共答、同向发力,把会议部署转化为务实行动,充分发挥“领筑美好家”平台价值,坚决打赢四季度攻坚战,助力“轻重并举”战略落地,为中国电建地产高质量发展贡献领筑力量。
中国电建地产总经理助理、成本管理部总经理郭崇华,品牌营销部副总经理陈晖出席会议;领筑供应链公司相关负责人、BBC后加载事业部及地产各区域、直管公司后加载专项小组参加会议。
北京领筑供应链管理有限公司
北京领筑供应链管理有限公司作为中国电建地产100%控股的全资子公司，是中国电建地产对外共享成本领先战略管理模式和集采标准的资源平台。领筑供应链基于中国电建地产在行业领先的集采价格优势和20年建材供应链管理经验，旨在建立公开透明、优质低价、便捷高效的交易模式和资源共享平台。公司以自营为主，撮合、联营、品牌运营为辅，整合产业链上下游资源，将产品质量、服务标准、履约和融资能力聚合，汇集行业塔尖端优质资源，提供一站式建材供应解决方案，领筑供应链致力于建立值得信赖的B2B2C第三方线上交易绿色建材新生态公众平台。