上一篇我们讲了，精益改善成果分三类：第一类直接变成了财务收益；第二类释放了资源，需要重新配置才能变现；第三类提升了企业合规性，降低了风险。
今天专门讲第二类——释放出来的人、设备、场地，怎么配置才能真正变成钱。
非瓶颈工序提效30%，人还在、设备还在，财务账上当期成本一分钱没少。不是改善没用，是收益还在“种子”阶段，需要我们主动培育，也就是重新配置。
五条路，具体选哪条看我们的资源类型：
一、补瓶颈。把非瓶颈省出的资源补到瓶颈工序，重新平衡整个生产过程。瓶颈会漂移，补完要持续监控。系统产出一增加，收益就上去了。
二、接增量订单或外包转自制。这种方式最容易算账：如果释放的是通用产能，那就想办法接外单；如果原来有外包工序那就尽量收回来自己做，外包单价减自制成本就是纯利。
三、转做改善、提升质量、设备维护。把救火的人变成防火的人，这种方式短期也看不到钱，通常需要6到12个月后，我们才可能得到我们想要的结果。同时，也特别想提醒一下，这种让一线部门始终保有改善资源是长期主义的做法，长远看回报是惊人的。
四、转化为柔性能力。换型快了就要接多品种、小批量、高毛利的订单，寻找愿意为快交付付出溢价的客户，这是长期收益的起点。
五、自然减员减设备。自然减员、转岗消化，设备能卖就卖。
为什么大多数企业一条路都走不通？因为没人管。生产说人省出来了，HR说不知道怎么安排，销售说没单接。部门墙一挡，结果就不出现。
怎么破？做好三个动作，实现释放资源的管理闭环：
第一，建立释放出来的资源台账。改善后登记省了什么、规模多大。没有管理，想把释放的资源转化为收益是空谈。
第二，定期开评审会。生产、HR、销售、财务坐一起，专门决定资源往哪去。
第三，跟踪重新配置情况。跟踪“配置了多少、多久出了财务结果”，而不只是"省了多少”。
当然，高层还要提前明确：通过改善释放了资源的部门在评价、激励上要受益，否则没人愿意这么做。
你所在企业，第二类成果最后都去哪了？评论区说说。
重新配置能让第二类成果变现，但最好的方式是事前就让改善点优先落进第一类。怎么选题？关注我，合集《精益变现三部曲》第三篇收官。
麟威咨询，创造价值的精益专家！
