北京儿童医院×清华一附院同台复盘：医院年度考核如何考以致用？

11月6日，宏景软件“数智驱动 考以致用”直播分享会成功举办。本次直播特邀首都医科大学附属北京儿童医院人力资源处处长张洁、清华大学第一附属医院人事处系统专员赵文娅两位实战专家同台复盘，从管理机制到系统落地层层拆解，为医院管理者和HR同仁呈现了一场年度考核的“数智化”破局实战。

从管理机制到系统落地，构建年度考核“全景闭环”

张洁处长全面复盘了医院年度考核奖励工作的“管理全景图”。她从政策导向出发，详细梳理了考核的范围对象、内容标准及指标比例，把“考谁、考什么、怎么奖”讲透讲实。同时，结合全流程关键节点的管控，深度拆解了工作程序与操作要点，为医院HR提供了一套极具实操价值的管理指南。

在系统建设成效层面，她从系统架构与角色权限设计切入，展示了数智系统如何为不同角色精准赋能：员工端实现总结填报与进度实时追踪；科室负责人端在线完成评价等级与记功推荐；HR业务管理员端则统筹进度监控、修正备案与确认归档等。她特别提到，系统引入的电子签名功能有效保障了考核结果的合规性与严谨性。

她高度肯定了系统的应用价值：将填报、评价、审核、归档全流程搬到线上，实现了标准统一、过程可控、留痕可溯，助力年度考核更规范、更公平、更省心。此外，在数据安全方面，系统通过分级权限控制、操作全程留痕、数据合规保密、身份实名认证等举措，保障了医院人事数据的安全与合规。

从线上化到数据归集，全流程数智赋能

赵文娅立足事业单位工作人员考核的政策要求，结合医院业务实际，详细介绍了医院四级管理架构，指出年度考核是党委统揽全局、人事处归口执行、多部门协同配合的系统工作。

她重点拆解了数智系统如何赋能职工自评、科室评价、党支部把关、集体审定的年度考核全流程，为医院同仁构建全流程留痕、可追溯的线上闭环提供了可参考的路径。她表示，医院依托数智系统实现了考核全流程在线闭环，统一了编内、外及新入职等人员的考核标准，推动业务规范化管理；同时，通过预设规则前置管控优秀名额，把好评优“入口关”。配合智能提醒机制，整体考核效率显著提升。

谈及考核结果的落地，她强调，这些数据不再是沉睡在档案袋里的表格，而是直接关联到员工的岗位升降、薪酬增减乃至合同续签。后续，随着人力资源系统升级改造完成，考核数据也将进一步转化为驱动医院人力资源管理的数据资产，为医院的人才分析与科学决策提供更有力的数据支撑。

在互动交流环节，线上同仁围绕优秀名额的精准管控、记功嘉奖的名额分配比例、定岗定编等实操痛点踊跃发问。两位专家结合政策要求与医院管理经验，逐一进行了针对性解答，直播间的探讨氛围持续升温。

北京儿童医院的管理机制与清华一附院的业务闭环，共同勾勒了年度考核数智化的落地样本。宏景软件将继续聚焦公立医院实际痛点，以更务实的产品方案，助力公立医院真正实现“考以致用”。