广航局召开“五大专项行动”暨“全面成本管理提质年”专题推进会

姜松指出，成本管控、亏损系统治理、现金流提升、重大债务风险管控、财务数智攻坚“五大专项行动”，是落实集团《总体指导意见》、冲刺年度目标的关键部署，是推动高质量发展的核心管理举措。他肯定了广航局在前期取得的阶段性成效，指出对照高质量发展要求仍存在的短板不足，对下一步工作作出系统部署。

姜松强调，要压实管理责任、深挖价值潜力，全力推动“五大专项行动”落地见效。一是提高站位、认清形势，深刻认识“五大专项行动”的重要意义，紧扣经营管理关键环节，落实国资监管与集团工作要求，统筹推进降本、增效、提质、数智赋能，夯实公司高质量发展根基。二是靶向发力、狠抓关键，抓实“五大专项行动”各项举措，推进价值型穿透式成本管理，持续深化亏损系统治理，着力改善经营性现金流，从严管控债务风险，加快财务数智化转型。三是压实责任、闭环督办，健全协同联动机制，抓实预警督办与考核激励，将专项行动作为“一把手工程”，强化文化引领，确保各项任务见到实效。

何勇传达了中交集团“五大专项行动”暨“全面成本管理提质年”专题推进会会议精神，并提出三点工作要求：一是统一思想认识，树立“全员、全域、全程”管控理念，确保集团及公司会议精神在各级党组织传达到位。二是细化完善任务清单，层层压实包保责任，持续健全联动机制，做到横向协同、纵向贯通。三是坚持真抓实干，紧盯成本提质、亏损治理、现金流改善、债务风险管控等核心指标，用好预警督办和考核指挥棒，全力完成年度目标任务。

会上，广航局总会计师肖宁安通报了“五大专项行动”阶段性成果，指出当前存在的突出问题，明确下一阶段重点工作方向。

会议采取“现场+视频”方式召开，广航局总助、专业总工、安全总监、副总师、纪委副书记、工会副主席、巡察组组长，各部室、事业部主要负责人，各单位主要负责人、总会计师、分管成本管理领导及相关人员参会。