三成这个上限，对低价小包几乎是致命的。一件货值本来就不高的商品，加上三成税，价格优势当场消失。买家在东南亚的比价动作特别快，贵一点就切走。
按税目归，别按店铺归
不同税目的税率不同，一个店铺里可能一半的品受影响、一半不受。先把 SKU 按税目重新归一遍，把落在高税率区间的挑出来。这些是要动价或者换供给的，剩下的可以照旧卖。
归完之后看毛利。税加在成本上，毛利薄的品最先撑不住。提价、换供应商、改包装，路有这几条，各有各的风险。申报货值这条路别碰，省下的税不够赔一次查扣。
履约方式怎么跟着调？
本地仓的意义在这个节点被放大。本地发货不涉跨境进口，税的冲击小，时效还快。代价是压货和仓储。能不能承担，看单量稳不稳。单量不稳的品走本地仓，反而是个负担。
定价的心理线要重设。买家对价格有个敏感阈值，涨过这条线，转化会断崖式下滑。宁可缩掉几个 SKU，也别把全线价格一起抬过阈值，抬过去了流量掉得比利润快。
泰国这个动作不是孤例。东南亚几个市场都在往这个方向走，靠小包免税套利的日子在收尾。提前把本地仓、本地公司、本地税号这些基础设施想清楚，比每次政策变动再临时应对从容。
泰国这一轮的调整还有个连带影响，本地的竞品会变得更便宜。跨境卖家提价之后，本地供货的价格优势显出来，买家往本地卖家那边流。这时候要么把价格压住，要么把差异做出来，中间地带最难站。压不住又做不出差异的品，趁早下场，别耗着。
定价的心理线还要分品类看。日用消耗品的敏感度最高，涨一点就走；耐用品和小家电的容忍度高一些，买家会算总成本。把品类分开定价，比全线一起涨稳当。全线涨的结果是低敏感度的品少赚了，高敏感度的品全丢了。