黑暗模式这个词听着抽象，落到实处都是页面上能看见的东西。倒计时、假库存、默认勾选、藏在深处的取消订阅、颜色很淡的退出按钮，这些都算。
草案盯的是四类动作
一类是虚假紧迫，倒计时反复重置，库存数字凭空变化。另一类藏得更深。附加服务默认就勾上，想取消得点好几层。一类是阻碍退出，退订、注销、退款的路故意做长。还有一类是诱导性文案，把付费说成免费，把订阅说成试用。
十类的完整清单要看原文。落到执行层面，卖家能控的主要是商品页和活动页这两块，倒计时、划线价、限量标签、赠品话术，这四样是高频雷区。
八个地方，一周能改完
划线价的基准要有依据，不能随手写一个原价再打个折。倒计时的结束时间要真实，刷新一次就重置的倒计时是最典型的违规。库存提示要跟实际库存挂钩，写着仅剩几件的，后台得真只剩几件。
赠品的条件写在明面上，别只塞在小字里。优惠券的使用限制也要提前说清，什么品类能用、什么价位能用，写在领券的按钮旁边。自动续费默认不勾，取消的路径不能比开通的路径长。客服入口放在显眼的位置，别让买家翻三层菜单才找得到人。
合规的成本主要在设计和模板上，改一次能覆盖全店，比事后被罚划算得多。多市场同步卖的，按最严的那个市场做模板，其余市场直接用，省得每个国家改一遍。
促销的功夫本来就在明处。把折扣做真、把规则写清，短期转化可能不如花招，长期的口碑和复购是花招换不来的。
内部也要有人负责这件事。合规不是一次性的项目，是每次上新、每次改活动都要过一遍的检查项。指定一个人盯，比全队都以为别人会盯要靠谱。检查表打印出来贴在工位上，改完一项勾一项，比记在脑子里稳。
被投诉的代价不只是罚款。平台下架、账号受限、资金冻结，任何一项都能让一个旺季变成空档。促销的花招带来的转化，往往比不上一次下架的损失。