● FNF与SABRE构成战略与财务的双重视角。
SABRE聚焦外部市场竞争与战略布局，FNF聚焦内部资源配置、投资回报与风险控制；前者帮助管理者理解增长逻辑，后者帮助管理者检验增长质量。
● 战略回答“What & How”，财务回答“Which”。
战略帮助企业判断未来往哪里发展、如何发展；财务则帮助企业在多个方案中做出选择，判断哪一个方向更值得投入、哪一种增长更可持续。
● FNF帮助管理者在增长机会与风险边界之间做出更理性的决策。
企业不仅需要寻找增长机会，也必须守住经营底线。帮助管理者理解：战略行为如何转化为财务结果，投资选择如何影响回报与风险，商业模式如何最终体现在利润结构与现金流之中。
在企业经营中，大多数重要决策——无论是产品定价、市场投入、产能扩张还是新业务投资——最终都必须回答一个问题：这些战略决策，将如何反映在财务结果上？
在现实管理中，许多经理人虽然负责业务决策，却常常面临一个挑战：
他们能够制定战略，却难以系统理解战略行为如何转化为财务结果，以及这些结果如何影响企业的增长能力与风险边界。
这正是 FNF（Finance for Non-Finance）课程试图解决的问题。
FNF通过电脑商业模拟的方式，让学员在一个竞争市场中运营一家企业，并在多轮经营决策中观察：
- 战略选择如何影响财务报表
- 投资决策如何改变资本回报
- 定价折扣如何影响利润结构
- 商业模式如何体现在财务比率中
- 现金流如何决定企业的生存能力
课程的核心目标是帮助管理者建立一个关键能力：从财务视角理解战略决策与商业模式。
【目标学员】
需要做经营决策，但没有系统财务训练的管理者：例如销售负责人、市场负责人、产品负责人、业务部门负责人等。
参与战略规划或投资决策的管理者：例如战略发展、投资发展、业务拓展或新业务负责人。
希望从财务视角理解商业模式与经营结果的管理者：包括企业中高层管理人员、创业者或业务负责人。
【FNF课程核心模块】
FNF课程的核心出发点是：理解战略行为如何在财务报表中留下“财务印迹”。
企业的所有经营决策——无论是定价、投资、扩张还是成本控制——最终都会反映在企业的三张核心财务报表之中：
- 损益表（Income Statement）
- 资产负债表（Balance Sheet）
- 现金流量表（Cash Flow Statement）
在理解财务报表结构的基础上，课程进一步延伸出四个关键管理应用。
资本预算（Capital Budgeting）
企业资源永远是有限的。当企业面对多个投资机会时，例如：
- 新产品研发
- 新市场进入
- 产能扩张
管理者必须回答一个核心问题：哪一个投资更值得做？
本模块将介绍如何通过资本预算方法评估不同投资方案的回报周期与价值创造能力。
利润结构（Profit Economics）
销售增长并不一定带来利润增长。例如：产品降价后需要多大的销量增长，才能实现利润平衡？本模块通过贡献利润与收支平衡分析，帮助管理者理解：价格、销量与利润之间的真实关系。
商业模式与财务结构（Financial Ratios）
不同企业的商业模式，往往体现在财务结构之中。通过财务比率分析，可以识别企业经营中的关键风险点，例如：盈利能力、周转效率、财务杠杆、偿债能力。这些指标往往能够提前揭示企业经营中的危险信号。
现金流管理（Cash Flow）
在现实商业世界中，企业失败往往不是因为亏损，而是因为现金流断裂。本模块将帮助学员理解：企业现金流结构、增长带来的现金压力、企业经营的生存边界。
【理论+工具+电脑模拟】
项目从全局性“战略规划VS财务视角及结果”开始，先建立战略+财务双引擎
结合系统战略思维，解析财务3张表，没有财务基础的人依然适合学习
学员需要经营几年的生意，在电脑模拟设定的市场里，同时兼顾市场趋势及财务管理，以获得最大经营收益。决策内容包括：投资选择、定价策略、生产计划、库存管理、财务风险控制等。
每轮决策后，系统都会生成企业的完整经营结果，包括：损益表、资产负债表等。学员需要将知识理论通过模拟实战后，需要联系实际商业做深度思考。
通过模拟决策与课堂复盘，学员将能够直观理解：战略行为如何通过财务结构影响企业价值。
【日程安排】
他们，都来了......
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2013年8月，全国共有近30位药店总裁、总经理等参加，包括：上海益丰、上海第一医药、杭州九洲、湖南千金、云南鸿翔一心堂、云南健之佳、中联大药房、四川德仁堂、重庆和平、苏州礼安、江苏益丰、重庆万和、沈阳东北大药房、北京医保全新、天津医药敬一堂、北京嘉事堂、南京国药、北京金象、国大药房、上海华氏、深圳海王星辰、福建惠好四海、福建新紫金、广东大参林。
2017年4月13-14日，赛拔FNF非财电脑模拟公开课学员企业包括：国药、勃林格殷格翰、TCL集团、迅达电梯、三生制药、飞利浦、蚂蚁金服、美国滨特尔、GSK、么啊宝宝及运杰置业；学员的职能范围涉及到销售、市场、产品、咨询及能力发展等。
SABRE在国外的口碑
沃顿商学院市场营销教授Pete Fader：SABRE电脑模拟代表了国家最先进的模拟设计与运用。我们沃顿始终积极寻找最好的模拟，然而我们发现SABRE便是。我们不再是为了模拟而被推向市场，而是通过模拟看到SABRE能够带给我们更为长远的影响。
北卡罗来纳大学商学院Bill Putsis教授: “SABRE电脑模拟是迄今为止我遇到的最好的商业模拟。它的灵活性，操作简易性和易于个人实施性，使它几乎适用于所有学习目的。总的来说，它是一个优秀的企业学习的工具。”
科隆德国拜耳公司副总裁：该项目集理论和实践一体，通过定制完全满足了我们的需要。我们达到了预期的学习期望且取得了极佳的学习效果。除了项目中体现出的敬业精神外，CAM及他的团队的热情参与也大大促使了它的成功。
SABRE来到中国后的口碑
云南健之佳总裁蓝波：在战略管理，财务控制，组合投资等方面受益匪浅。实战模拟非常不错，学会掌握运作思维！
北京金象大药房总经理，咸辉：培训课程针对性强，非常实用。电脑模拟的方式生动形象。授课讲师深入浅出的精彩讲解，点评。受益匪浅。
【项目费用及注册报名】
● 个人费用人民币19000元/人（开课前20天报名付费优惠价：人民币17100元/人）
● 团队费用人民币60000元/组（开课前20天报名付费优惠价：人民币54000元/组，每组5人）
**参会费包括参加培训、午餐茶点以及所有培训资料的费用，但不包括旅行和酒店费用
● 报名咨询
Kristy Tang/唐小姐
电话：18964139433
E-mail：tkristy@sabresim.com.cn
Carolyn Luo/罗小姐
电话：18918488809
E-mail: lcarolyn@sabresim.com.cn
