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三井化学拟收购JSR:一家光刻胶巨头,为何两年后再度易主?

三井化学拟收购JSR:一家光刻胶巨头,为何两年后再度易主? 复金汇并购研究院
2026-11-12
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导读:两年前,JSR退出股票市场,带着政策资本的支持,准备在半导体材料行业做更大的整合。两年后,它自己却成了另一笔大型收购的标的。


两年前,JSR退出股票市场,带着政策资本的支持,准备在半导体材料行业做更大的整合。两年后,它自己却成了另一笔大型收购的标的。

2026年11月9日,三井化学(东京证券交易所:4183)宣布签约,拟与日本政策投资银行(DBJ)联合收购JSR,股权价值为1.3921万亿日元。加上预计承接的有息负债等,公告列示总额达到1.84万亿日元。

JSR为什么再次走到交易桌前?三井化学又为什么愿意为它承担如此大的资金压力?答案要从双方各自的转型讲起。

目录
一、从橡胶起家的光刻胶巨头
二、私有化之后的转折
三、三井化学也急需转身
四、谁出钱,谁掌舵
五、产业雄心与买方的账单

一、从橡胶起家的光刻胶巨头

今天提到JSR,人们首先想到光刻胶。但它1957年成立时的名字是日本合成橡胶,创办背景是日本推动合成橡胶国产化。如今熟悉的JSR名称,正来自这段历史。

1979年,公司开始销售光刻胶。从橡胶走向芯片,看似跨越很远,背后连接着长期积累的高分子材料技术。此后数十年,JSR逐渐进入全球半导体制造供应链。

随着芯片线路越做越细,材料供应商也被推向工艺开发的前沿。光刻胶涂在晶圆上,配合曝光与显影形成图形。它能否适应新工艺,会影响芯片制造的精度和良率。

这类生意的门槛,在于配方、纯度、批次稳定性,以及与客户反复验证的经验。一家供应商进入先进工艺之后,积累的是持续参与客户下一代产品开发的机会。

2022年,JSR将弹性体业务转让给ENEOS,进一步把经营重心转向电子材料等领域。为了追赶新的增长,它已经先卖掉了自己的老业务。

二、私有化之后的转折

接下来,JSR选择改变股东结构。2023年,公司同意JIC旗下JIC Capital支持的私有化安排,2024年6月正式退市。

当时的设想很明确:材料行业需要长期投资,也需要并购整合;暂时离开公开市场,可以减少短期利润波动对战略决策的牵制。政策资本希望借JSR提升日本半导体材料产业的全球竞争力。

但退市之后,经营难题并没有自动消失。2025年3月期,JSR生命科学业务等计提的大额减值,加上收购形成的摊销及重组费用,拖累了集团业绩。电子材料之外的扩张,成了需要重新处理的负担。

2025年,接任首席执行官的堀哲朗将注意力转向业绩修复。同年4月,JSR宣布向德山转让体外诊断及相关材料业务的安排。与此同时,电子材料方向仍在投入,包括收购半导体高纯化学品企业Yamanaka Hutech。

JSR一边收缩非核心业务,一边补强半导体材料,企业的重心逐渐清晰。到2026年,JIC Capital决定向产业买家转让。经历这一过程后,接下来的问题变成:谁能把这些技术与客户资源继续做大?

三、三井化学也急需转身

三井化学恰好也站在转型的关口。

公司披露,基础与绿色材料业务已连续三个财年出现核心营业亏损。原有成长业务在扩大,但增长速度仍未达到期待。对于经营层而言,等待新业务慢慢长大,也意味着继续承受旧业务的压力。

JSR提供了一条更快的路径。它已有光刻胶、抛光液、薄膜沉积前驱体及先进封装相关材料;三井化学则有光刻掩模保护膜、晶圆加工胶带等产品。两家的材料能够在客户的制造流程中找到连接点。

例如,光刻胶与掩模保护膜各自解决光刻环节的不同问题;厚膜光刻胶与晶圆加工胶带,则可以在封装相关工艺中形成更丰富的产品组合。

从经营逻辑看,组合越完整,供应商越有机会提前进入客户的新工艺讨论,再把研发合作转化为多项材料订单。三井化学希望借此获得更大的半导体材料业务基础,加快改变集团的利润来源。

这也解释了JIC Capital为何选中它。卖方公告明确提到产品互补、研发资源共享和后续整合潜力。买家带来的产业能力,决定了这场政策资本退出能否接上下一段增长。

四、谁出钱,谁掌舵

不过,产业方向相合,并不意味着三井化学可以轻松拿出收购款。交易方案因此引入了另一位资金伙伴DBJ。

双方拟以现金收购基金持有的全部JSR普通股。DBJ拟出资2,000亿日元,其取得的普通股将在交易后转为无表决权优先股;三井化学最终持有100%表决权,并将JSR纳入合并报表。

这套安排给了双方不同的位置:DBJ提供资金支持,三井化学掌握经营主导权。共同出资因此能够与集中决策并存,后续产品、研发和组织整合有了明确的责任主体。

DBJ还公开说明,支持本案着眼于半导体材料竞争力、重要物资稳定供应与供应链韧性。从JIC Capital到DBJ,政策资本的角色发生变化,产业支持的目标则继续存在。

资金主体仍是三井化学。公司拟采用1.64万亿日元过桥贷款,再以贷款、债券、普通股和夹层融资等逐步置换。其中普通股融资拟以1,500亿日元为上限,实施时间尚未确定。

交易安排
已披露内容
卖方
JIC Capital管理的JIC PEFJ1、JIC PEF1两只基金
股权价值
13,921亿日元,含DBJ拟出资2,000亿日元
负债等
预计交割时有息负债等4,479亿日元;公告合计金额18,400亿日元,最终按交割调整
控制安排
三井化学拟持有100%表决权;DBJ最终持有无表决权优先股,普通股及优先股安排见下项
现有优先股
三井化学拟另行协商现金收购瑞穗银行及DBJ现有优先股,交易后转为普通股;DBJ本次共同出资取得的普通股则拟转为无表决权优先股
支付与融资
现金收购;拟采用16,400亿日元过桥贷款及DBJ出资,资金用途含收购后营运资金及相关费用
交割条件
取得境内外竞争、外资审查等必要批准并满足其他先决条件;目标为2027年10月至2028年3月

五、产业雄心与买方的账单

这笔交易最难回答的问题,是三井化学要等多久,才能从JSR收回足够的现金。

按公司披露的2026财年预测,交易的企业价值与息税折旧摊销前利润之比约为16倍。公司提出,到2035财年实现400亿日元协同利润增量,其中销售增长与成本优化各贡献200亿日元,且不含整合成本。

目标背后有很长的兑现过程。节约总部费用可能较快见效,联合开发材料、通过客户验证、再形成规模销售,则需要时间。若研发或客户导入慢于计划,利息和融资安排仍要照常应对。

公司预计,交易后净债务与息税折旧摊销前利润之比将暂时超过4倍。它还需要推进非核心业务调整,修复财务状况。

对行业而言,若交易完成,其他供应商将面对一家产品更丰富、研发资源更集中的竞争者。客户可能获得更多联合开发支持,也会更关注供应是否过度集中。这种变化会推动材料企业重新审视合作与并购的必要性。

截至今日,交易仍待相关审批及其他先决条件满足,目标交割期为2027年10月至2028年3月。等待期间的市场变化,也会改变买方最终接手时的经营环境。

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