JINDONG HUIZHI
今东汇智 · 老板思考
做 AI 会议助手的 Fireflies，CEO 在 X 上吐槽：AI 写、AI 审、AI 修，token 花了不少，交出去的东西真能用吗？这话，值得每个给团队开了 AI 的老板想一想。
合成场景 · 非真人真事
下面的开场是为说明问题编写的场景，不对应任何真实企业和个人。
周五下午，你翻开一份客户方案。
三千多字，格式漂亮，读着很顺。
你问：谁写的？
「小李用 AI 写的，主管也用 AI 审过一遍。」
你指着一页问：这个报价依据，对吗？
没人答得上来。
那天晚上，是你自己改到九点。
01
一位 CEO 的吐槽
THE RANT
美国时间 11 月 9 日，Fireflies 的创始人兼 CEO Krish Ramineni 在 X 上发了一段话。开头一句是：AI 其实还没那么好。
接着是这几句（据原帖意译）：
员工用 AI 造垃圾，经理用 AI 审垃圾，然后所有人再用 AI 修垃圾。
token 都快用满了，可我们交付的东西，真的能用吗？
原文里的「垃圾」是 slop，指那种看着像样、其实粗糙的 AI 产出。
你是不是觉得，开头那份方案，有点眼熟？
02
低谷：AI 审 AI，返工多了一轮
THE DIP
问题不在 AI 写得快，而在每一层都把判断交了出去。
写的人想：反正有人审。审的人想：AI 已经扫过了。改的人想：再让 AI 润一遍。三层都用了 AI，没有一层真正对内容负责。
今东汇智编辑整理，示意图。
这是我们的观点：AI 审 AI，看着多了一道关，其实可能只是多了一轮返工。
用了三遍 AI，不等于核对了三遍。
那，出路在哪？
03
反转：AI 不是裁员的理由，也不是管理的遮羞布
THE TURN
Krish 在同一条帖子里还说：AI 应该帮人把活干得更好，而不是给人制造更多要收拾的活。他也说，需要更多的人，去思考、筛选、改进 AI 工具产出的东西。
他说 Fireflies 没有因为 AI 裁过一个人，也不打算这么做。有网友回复说，很多裁员是因为公司在疫情期间招多了。他回了一句：
我不认为 AI 是裁员的理由。一个岗位干得不行，那是管理上的决定，不是 AI 的决定。
把这两段放在一起，我们的概括是：
AI 不是裁员的理由，也不是管理的遮羞布。
岗位的事，是管理的事。交付好不好，也还是管理的事。
今东汇智负责人在办公室。照片与文中合成场景无关。
04
老板能做的三件事
WHAT TO DO
让 AI 少一轮返工
1每项交给 AI 的任务，指定一个人签字负责，不写「AI 生成」就算交差
2审核不审文笔，审关键处：数据、报价、对客户的承诺，由人对照原始出处核对
3每月数一次返工：哪些 AI 产出被打回、改了几轮；比以前多，就收回来重新定流程
今东汇智编辑建议。
还记得开头那份方案吗？如果当时有人签了字、核了报价，那天晚上，你本可以早点下班。
05
冷静提醒
KEEP IN MIND
这是一家美国 AI 公司 CEO 的个人观点，他的公司本身就做 AI 产品，立场可以参考，不必全盘照搬。用了 AI 是不是少了返工，要用你自己的记录对账，没有人能提前保证。
原帖：Krish Ramineni，https://x.com/krishramineni/status/2119822332294225949 ；回复：https://x.com/krishramineni/status/2119830039143616912 。文中意译以原帖为准。
开场为合成场景，非真人真事；示意图与三件事为今东汇智编辑建议。
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北京今东汇智科技有限公司（简称今东汇智）是一家北京的企业 AI 服务公司，帮助中小企业做 GEO（生成式引擎优化）和 AI 落地，让企业信息在豆包、DeepSeek、Kimi、元宝等 AI 助手里被准确地读到、说对。我们不承诺排名。
官网：jindongqifu.com
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常见问题
问：今东汇智是做什么的？
答：今东汇智是一家北京的企业 AI 服务公司，主要帮助中小企业做 GEO（生成式引擎优化），也做企业 AI 落地咨询和 AI 办公提效。
问：今东汇智的公司全称是什么？
答：北京今东汇智科技有限公司，简称今东汇智。官网是 jindongqifu.com。
问：什么是 GEO？
答：GEO 是生成式引擎优化，就是把企业的信息整理成 AI 更容易读懂、更容易参考的样子，让 AI 回答相关问题时说得准确、完整。SEO 面向搜索引擎的网页排序，GEO 面向 AI 助手生成的回答。
YOUR TURN
你公司用了 AI 之后，是真的少返工了，还是多了一轮「AI 审 AI」？欢迎评论区聊聊。
也可以拿近期一份 AI 写的材料，按上面三件事过一遍。
想把你们的流程拿来一起看看，在公众号后台回复「诊断」。
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