京东也来做短剧了。
看到这条消息，你的第一反应是什么？卖东西的平台，想分一杯羹，抢占短剧市场吗？
在我看来，除了吸引用户、争取观看时长，京东也在探索一件事：怎样把用户看故事的兴趣，进一步连接到购物需求。
一个故事让人愿意追下去，也可能让人记住一个品牌，理解一件产品为什么适合自己。
这也是做AI短剧的朋友值得关注的地方。
一家门店需要有人帮它讲清产品，一个品牌希望通过故事被客户记住，一位企业负责人想把自己的经历表达出来。
这些具体需求，都可能成为创作者寻找业务机会的起点。
01｜同样是免费看剧，平台看中的价值不同
把几家平台放在一起看，会更有意思。
红果通过独立App承接用户观看，以免费内容吸引用户，再通过广告实现变现。
腾讯的“绿泡泡短剧”同样采用免费加广告的模式，同时加入“朋友在看”等社交推荐，让短剧进入微信的关系链。
京东这次展示出的方向，则更接近把故事、优惠和商品连接起来。
几家平台都希望留住用户，但各自能够承接的商业资源不同。
京东已经拥有商品、商家和履约服务。短剧能否成为用户发现商品的新入口，是这次探索值得观察的地方。
短剧的商业空间，正在从“有多少人看”，延伸到“看完之后，还能发生什么”。
02｜内容让人停下来，故事让人理解产品
不知道各位老板有没有这样的感受？
产品介绍拍了不少，功能讲得很完整，但客户看完之后，还是没记住你。
有时候，是因为你讲的是自己熟悉的产品，客户却还没看到它与自己的生活有什么关系。
比如卖家居，你熟悉材质、工艺和尺寸，客户关心的却可能是：小房子怎样住得舒服，一家人的东西怎样放得下？
卖门锁，你熟悉各种功能，客户关心的可能是：孩子忘带钥匙怎么办，老人操作方不方便？
这些生活问题，都可以成为故事的起点。
当观众在人物身上看见自己的处境，就更容易理解一件产品为什么有用。
人物的选择要有理由，矛盾要贴近生活，产品的出现要自然。观众愿意看下去，商业表达才有机会被接住。
把商品放进画面很容易，把商品放进一个让人愿意看的故事里，需要创作能力。
03｜做AI 短剧，要理解作品背后的真实需求
我们长期参与短剧实践，也开展相关培训，一直重视内容本身的打磨。
同样一个题材，人物关系怎样安排，情绪在哪里推进，哪一集让人愿意继续看，都会影响作品的表现。
进入商业项目后，还要进一步理解：客户为什么需要这部作品？
他想让更多人认识品牌，还是想讲清一款产品？希望吸引什么样的观众？作品准备在哪里发布？
需求不同，故事的写法、作品的形式和交付标准也会不同。
再往后，还要考虑咨询与服务怎样承接。
观众看完想进一步了解，能不能找到清楚的商品信息？有人回复问题吗？线上内容与门店服务是否衔接得上？
这些环节，决定了内容能给生意带来怎样的帮助。
观众愿意看，是作品的吸引力；客户愿意合作，是你能理解他的需求，并完成交付。
04｜从完成一部作品，到形成一项持续的服务
京东试水短剧，也给个人创作者提供了一个思考方向：怎样把内容能力，变成客户愿意持续购买的服务？
你长期做家居，就更了解客户挑选产品时的顾虑；你熟悉教育，就更容易发现家长与孩子之间值得讲述的故事；你做过企业经营，就更能理解老板想表达的经历和做事标准。
这些积累，都可以成为创作与服务的基础。
比如，一家家居门店有不同的产品、客户和使用场景。围绕这些内容，可以逐步策划出一个有统一风格、能够持续更新的故事系列。
每次完成作品，再结合客户反馈和发布表现复盘：什么情节能吸引目标用户？哪些表达能让人理解产品？下一次值得继续讲什么？
一部作品展示你的能力，一次次交付积累客户的信任。
这也是AI短剧与OPC可以结合的地方：由个人牵头，组织AI和协作资源，逐步形成自己的策划、制作与交付能力。
我们长期做短剧实践，也开展相关培训，希望帮助大家把故事写好、把作品做好，再进一步理解客户的商业需求。
当这些能力逐渐积累起来，创作才有机会成为一门能够持续经营的生意。
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我是海强哥，多年大数据和人工智能经验，曾在IBM，阿里巴巴，字节跳动等头部企业，擅长企业AI升级改造、是技术+业务破局专家。专注：AI营销拓客、AI私域运营、老板ip打造，企业经营管理AI化，定制企业AI工作流
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