毫不夸张，没有一个广东人没看过翡翠台。

对我而言，TVB是实打实的童年陪伴。小时候守在电视机前，看TVB翡翠台的时间，甚至比看央视还要多。港剧的台词、主题曲、“做人最重要是开心”的金句，刻进一代广东人的成长记忆里。

这次很荣幸收到举办方邀请，亲临2027 TVB节目巡礼现场，不仅近距离见证群星云集的盛事，也完整参与了一场干货满满的市场marketing forum。一边是情怀回忆扑面而来，一边是商业化、媒介生态的深度分享，两种感受交织，也引发我很多思考。

我一直很热爱市场这个领域，正是因为它总能带你接触到不一样的资源，打开多元的视角。这次深度接触TVB，我不再仅仅把它当成小时候追剧的电视台，而是站在品牌营销人的角度去审视：当下的品牌方，究竟该如何用好TVB这一套完整的媒体资源？

我认为，做渗透型的品牌策略，是非常聚焦的打法。但渗透没有标准答案，一切都要结合企业自身的体量、所处发展阶段，以及品牌核心目标来定。

很多人印象里TVB还停留在港剧、翡翠台电视屏幕，但听完整场分享才明白，如今的TVB早已不是单纯的电视台，已经进化成一套完整全产业链的TVBMS整合媒体生态体系。从艺人孵化、IP内容自制，到电视、OTT流媒体、社交矩阵、大数据投放、明星商务、电商链路，形成从品牌认知种草，到互动转化的完整营销漏斗，真正做到品效合一。

📺 为什么品牌不能忽略TVB的传播底盘

从基础的电视阵地来看，TVB在香港本地拥有惊人的受众底盘：翡翠台等四大频道，每周可以触达超500万香港观众，覆盖78%的香港人口；黄金时段单条广告，就可以触达超100万观众，同时牢牢抓住15‑34岁年轻群体，新闻板块更是香港排名第一的新闻频道，收获高学历、高收入消费决策者群体的关注。

但只做电视投放，其实只用到TVB能力的一小部分。

myTV SUPER作为香港头部联网电视平台，每周触及率、用户每日观看时长稳居市场第一，搭配TVB新闻APP、全平台社交账号，2025年官方Facebook+Youtube视频总播放量达到12亿次；内地抖音、小红书、微博艺人矩阵粉丝累计超7200万，线上数字生态，把传统电视影响力进一步放大延伸。

也就是说，品牌合作，既可以做传统电视大屏曝光，也可以做OTT精准投放、社交内容共创、艺人KOL联动，线上线下广告服务打通，依托DMP大数据完成精准人群圈选，不再是粗放式撒广告。

🌏 不止粤港澳，更是华人出海的重要通道

论坛上，TVBI海外业务板块的数据让我印象很深。

依托数十年海外布局，TVB内容覆盖全球众多国家地区，面向海外超2亿目标华人受众，月活用户破1.02亿，越南、柬埔寨、美国、马来西亚、泰国等市场都有庞大的用户基数，支持粤语、普通话双语内容输出。

对于想要出海的内地品牌，TVBI就是一条成熟通路：精准触达购买力强劲的海外华人圈层，借助TVB优质内容环境，完成品牌形象升级，把国货故事讲给全世界华人听。

就像我们做美区市场会懂得，西语是重要加分项，自带极强用户粘性；同理，粤语在广东，是极具凝聚力的语言，而把这份语言文化力量发挥到极致的代表，正是TVB。

阵地	关键数据
myTV SUPER	香港第一联网电视平台（周触及率 + 日观看时长双第一），250 万月活、每周人均 3.9 天
TVB 社交媒体	730 万粉丝、9140 万互动、12 亿次视频观看，Facebook 与 YouTube 均列本地媒体第一
TVB 新闻 App	用户浏览频次与时长双第一，110 万月活

✨ 回归营销：渗透型策略怎么落地？

聊回品牌策略本身。

如果是品牌冷启动阶段，更适合优先抓取注意力价值。TVB手握大量国民级IP：《新闻女王》、《中年好声音》、万千星辉颁奖典礼、《女神配对计划》等等，自带话题热度。可以选择节目冠名、内容植入，借成熟IP快速建立品牌认知，完成大众层面曝光，抢占用户心智。

这里可以拿鼎植口腔和TVB的合作作为现实参考案例。鼎植口腔作为内地口腔连锁品牌，瞄准大湾区市场，没有只做硬广投放，而是深度绑定TVB头部IP：赞助爆款综艺《中年好声音4》，拿下「2026香港小姐竞选大会指定专用口腔品牌」官方授牌，TVB高层亲自赴深圳为品牌授牌背书；后续联动港姐佳丽、TVB主持人开展维港帆船出海线下活动，线上同步释放艺人素材，打通电视播出、线下盛典、社交媒体二次传播全链路。

一边借港姐、综艺IP建立品牌专业形象，一边依托TVB深港两地的影响力，撬动粤港澳本地受众信任，完成内地品牌向香港市场渗透，是非常典型的「IP授权+艺人联动+线上线下联动」的渗透型营销范本。

当品牌进入增长期，就可以执行更深度的渗透打法：电视大屏打底做品牌声量，myTV SUPER、TVB新闻APP做数字扩声，叠加TVB庞大的艺人矩阵做代言、短视频共创，再联动社交账号二次扩散，形成「电视+OTT+社交媒体+艺人KOL」的协同组合，实现1+1>2的传播效果。

而成熟品牌，更看重转化链路闭环，则可以叠加大数据精准投放，打通电商资源，把流量沉淀成真实消费，完成从品牌曝光到购买转化的全链路。

当然，渗透不等于盲目all‑in全渠道。小体量品牌，优先选高匹配的垂类内容+数字渠道，小步试错；中大型品牌，才适合电视+数字+艺人+海外的全域组合。策略没有贵贱，适合自己阶段的，才是最好的。

💛 情怀之外，看见媒介的生命力

整场巡礼看下来，心里是双重触动。

一方面，看到台上熟悉的TVB面孔，童年记忆瞬间翻涌。我们喜欢TVB，不只是喜欢那些经典港剧，更是怀念剧中传递的烟火人情，是几代粤港澳人共通的文化记忆。

另一方面，也看到传统媒体的进化。面对碎片化新媒体浪潮，TVB没有停留在过去的荣光，而是拥抱TV3.0模式，发展流媒体、社交MCN、AI内容创作、跨境出海，把几十年沉淀的内容资产、艺人资产，转化为新时代的商业力量。

时代在变，媒介形式在迭代，但优质内容带来的注意力、信任感，永远是营销最珍贵的底层资产。

于我们观众，TVB是情怀；于品牌方，TVB是一套可大可小、可内地可出海的全域营销工具箱。

落到执行：不同体量的品牌，怎么用？

这是我最想留给同行的一段，也是最实操的部分。

如果是头部品牌 / 成熟品类（预算千万级）

建议做「全域结构型投放」：电视黄金时段打底 + myTV SUPER 补年轻增量 + 艺人创作者矩阵做话题 + 一个旗舰 IP 联名做年度记忆点。四件套缺一角就会漏人。汇丰、麦当劳这类大客户 2025 年在 TVB 的投放甚至超过 2018 年，就是这套逻辑跑通后的「回巢」。

如果是成长期品牌（预算百万级）

别贪全，做「单点穿透」：选一个跟你人群最贴合的内容类型扎进去——做母婴就绑综艺亲子时段，做金融保险就绑新闻台高净值时段，做餐饮快消就绑美食综艺与剧集植入。渗透的本质是聚焦，聚焦的前提是敢放弃。

如果是新消费 / 出海品牌

优先看两条曲线：一是广东落地，2023 年 7 月起 TVB 收回大湾区翡翠台、明珠台广告经营权，广东观众终于看到「来自 TVB 的原版广告」而不是循环播放的虫草广告，这个窗口刚打开；二是海外管道，TVBI 粤普双语覆盖新加坡、马来西亚、美加、澳新、英欧、越南泰国等地，等于一条现成的出海渠道，不用自己从零搭。

不要用纯 ROI 单点去考核品牌层预算。渗透型策略的效果指标应该是心智份额、搜索指数、自然流量占比、复购率，而不是当月 GMV。用效果广告的尺子量品牌广告，结论一定是「没用」——这是行业里最常见的自我误伤。

不知道你的童年，又看过哪一部印象深刻的TVB剧集？欢迎评论区聊聊。

本文为个人活动见闻分享，不含商业合作建议。