他参加的是贝塔斯曼大学（Bertelsmann University）的 Creativity Bootcamp 2.0。50 多位来自贝塔斯曼集团不同业务板块的参与者临时组成九支队伍，日程从早上八点紧锣密鼓地排到晚上九点。在这三天的集中训练里，他们从一个还没有答案的创意出发，不仅需要做案头研究，还得走上柏林街头找到真正的用户需求，并带着反馈回来不断方案，最终赶出一个可以演示的原型。
课程结束时，他得和五位队友一起上台接受评委们的审判，讲清楚他们想做什么产品，以及为什么会有人需要它。平时 Harry 常把这些问题抛给创业者，这次终于轮到他自己回答了（bushi）。
贝塔斯曼大学成立于 1998 年，早期主要为集团各地的管理者提供培训。2015 年前后，随着业务加快数字化，贝塔斯曼重新梳理内部培训，把原有的项目逐步纳入一个面向全球员工的学习平台。
贝塔斯曼把培养员工能力、创造持续学习的机会，视为集团转型的一项长期工作。如今，贝塔斯曼大学的课程涵盖战略、领导力、技术和数据，旨在为全球不同业务板块、不同层级的员工提供学习和发展项目，帮助大家培养面向当下与未来所需的核心技能和能力。它还有一个重要的使命，那就是让平时分属不同业务、面对不同市场的人，有机会坐在一起做同一件事。
Creativity Bootcamp 就是这样一门课，由贝塔斯曼大学与 UFA Lab、Gruner + Jahr Greenhouse 和企鹅兰登书屋在十年前共同开发。当时，创意与创新被列入贝塔斯曼的十项战略重点，Creativity Bootcamp 让员工有机会用自己提出的商业想法，练习怎样做产品、验证需求，也让集团有机会从各条业务线里发现值得继续开发的产品和服务。
到了 Creativity Bootcamp 2.0，它演变成了创业模拟器，技术与业务开发结合起来。来自不同业务板块、各有所长的参与者临时组队，从一个尚未得到满足的用户需求出发，判断技术能在哪一步发挥作用，再考虑能不能把它做成一门服务更多人的生意。
贝塔斯曼大学希望通过这样的方式把行动式学习（action-based learning）和组织能力建设（capability building）放在一起。在这个过程中，参与者既是在学习创新方法，也是在练习如何与不同背景的人合作、如何形成共识、如何验证假设，以及如何把一个想法真正向前推进。更重要的是，这里允许大家试错，一个创意可以被挑战，可以被推翻，也可以在一次次讨论和用户反馈之后发生变化。
这也是让 Harry 感受颇深的地方。他所在的团队共 6 个人，刚开始讨论的时候，每个人都会自然地从自己的经验出发，一个问题聊上几轮，有时又会回到原点。因此团队里有一个能够帮助大家收拢意见、判断优先级并推动行动的 leader 非常重要，这个人需要听到不同的声音，也需要知道什么时候应该继续讨论，什么时候应该做决定。
和常见的创业黑客松里千篇一律的 Personal Agent 或者视频 Agent 项目相比，Creativity Bootcamp 的创业选题更为多元化。即便在贝塔斯曼自己经营多年的出版和软件服务领域，也有不少环节可以借助 AI 重新设计。有些改动能提高现有业务的效率，有些则可能让原先难以提供的服务变得可行，带来新的产品和用户增量。
本次共决出两支获奖团队。拿到「学习成长奖」的 Pingu 队围绕 6 至 10 岁儿童的创造力培养设计了一款应用，让孩子能够将自己创作的故事和插画进一步制作成实体书，在创作过程中增强想象力、表达能力和讲故事的能力。获得「最佳商业创意奖」的 Ada 队则设计了面向消防员的用于协助处理耗时的文书与报告工作的 AI 平台，让消防员能够将更多精力投入到实际救援和公共服务中。
Harry 的队伍 Betterfly 虽然没拿奖，但他也带回了一个尽调小贴士。合作的自由职业设计师听完 Betterfly 的构想后，借助 AI，仅两小时内就交出了 Logo、配色、产品界面示意图，连 Demo 视频也一起做完了。（提醒投资人同行们，不要被项目方用 Claude Design 搓两小时的 Demo 就把钱骗跑啦咳咳～）
哦对了，这次 Creativity Bootcamp 的会场就在柏林墙东边画廊（East Side Gallery）旁。Harry 拍了不少墙上的艺术作品，放几张给大家欣赏一下。
最后一天散场，隔壁的 Uber Arena 恰好在巡演 The World of Hans Zimmer。这趟差，确实没白出哈。Harry 强烈要求把现场视频也放上来。行，这篇公众号就交给 Hans Zimmer 来收尾了。
