一
活动背景
我校各学院课题组积累了大量职务科技成果，不少优质技术沉淀在实验室，存在成果对外推介不足、产业化场景梳理缺失、市场对接渠道不畅等问题，成果转化潜力尚未充分释放。
为进一步盘活校内存量科研资源，以学生团队作为抓手，系统摸排、规整各老师课题组优质职务科技成果素材，建立校级可转化技术储备库，同时为课题组提供成果推介、产业对接渠道、转化落地服务，特组织开展本次师生技术成果挖掘与应用推介交流活动。
本次活动优先征集上海大学优势赛道的高价值职务科技成果，引导存量成果向学校重点赛道集聚，助力重点领域成果转化、高价值专利包培育与产学研对接。包括：先进特种新材料、集成电路、新一代电子信息、先进材料、高端装备、海洋智能、新能源、生物医药、人工智能等。
二
活动目的
1. 组织学生团队深入各教师课题组，梳理、规整已有职务科技成果，完成基础信息台账、标准化推介素材，建立校内可转化技术成果储备库；
2. 挖掘具备市场化、产业化潜力的技术项目，纳入技术转移转化中心、科技园区（创新创业学院）重点服务清单，后续提供深度产业包装、企业对接、转化洽谈服务；
3. 调动学生参与成果转化工作的积极性，通过合规劳务补贴、评优奖励，激励学生参与职务科研成果摸排梳理；
4. 向各学院、课题组传递利好：入选优质职务科技成果可经技转中心成果推介、产业对接等服务，降低老师成果转化的时间成本。
三
参与对象
全校在读本科生、硕士研究生、博士研究生，自由组队报名。
组队规则：每组人数1–3人，上限3人。
成果来源：学生所在课题组、导师团队已授权专利等成果；每组可申报1项或多项成果，多成果可累计计分。
四
交付材料与合格标准
（一）申报成果范围
本次活动可申报的科技成果，仅限已申请/登记知识产权的成果类型，包含：
1. 发明专利（已授权、已公开在审均可）
2. 实用新型专利
3. 外观设计专利
4. 计算机软件著作权（软著）
5. 已结题纵向、横向科研项目形成的技术方案、样机、工艺配方等非专利技术成果
禁止申报：
已对外独家转让、独占许可，或存在权属纠纷、质押保全、涉密的成果不得申报；申报团队填报时须保证成果权属信息真实准确。每组可申报1项或多项成果，多成果可累计计分。
（二）需要提交材料
1. 成果信息摸排台账（见附件1）
2. 报名表（见附件2）
3. 每项成果制作 1–2页标准化推介PPT
PPT内容仅需包含4项要素：
① 技术核心简介（该技术可以做什么）
② 对应行业产业痛点（可以解决什么问题）
③ 具体落地应用场景（可以用在哪些领域/产品）
④ 技术优势与创新点（相较于现有方案的差异化特点）
（三）合格标准
1. 台账信息真实、完整，专利号、权属等基础信息无误；
2. PPT四项核心要素齐全，非空白、非抄袭、非简单灌水凑字数；
3. 内容为课题组真实科研成果，不得编造虚假技术。
材料经中心初审判定不合格的，不予发放基础劳务，不进入现场评审环节。
五
时间安排
1. 第1周：动员发布、团队报名
技术转移转化中心印发内部活动通知，推送至各学院科研秘书、学院兼职技术经理人，由各学院内部动员学生组队报名，收集团队信息、拟申报成果清单。
2. 第2周：材料编制、线上提交、初审
学生团队对接课题组完成成果信息采集、台账填写、PPT制作，在截止日前统一线上提交材料。技转中心开展初审，判定材料是否合格，筛选进入现场评审的团队名单。
上交材料截止日：11月16日。
初审截止日：11月18日。
3. 第3周：现场推介评审、评优公示、经费结算
举办线下成果推介评审交流会，合格团队参加现场推介，评委打分、统计排名；评优结果公示1个工作日，公示无异议后启动劳务费发放、会议费报销工作。
线下推介会时间：11月22日上午9：00-12：00
宝山校区乐乎楼学海厅。
六
评审组织
（一）评委组成
1. 资产公司代表一名
2. 资产公司技术转移转化中心代表一名
3. 科技园区（创新创业学院）代表一名
4. 产业界代表一名
5. 产业界代表一名
说明：学院领导、老师、科研秘书可自愿到场观摩，不强制参会、不安排主席台与领导讲话环节。
（二）现场推介规则
每组仅派出1名代表上台，推介限时1–3分钟，简单精炼介绍申报成果核心情况即可，无需长篇演讲。
（三）评分标准
评分维度 |
子项、分值 |
打分说明 |
技术成果完整性与规范性（30分） |
权属合规性 （5分） |
4–5：权属清晰，共有情况如实标注，无明显权属纠纷风险 2–3：权属基本清楚，少量佐证材料缺失，不影响本次摸排 0–1：权属混乱、存在重大争议隐患 |
技术内容完备度（10分） |
8–10：技术原理、关键指标、技术路线完整详实，参数清晰 5–7：核心内容齐全，少量关键参数缺失 2–4：仅有简单介绍，技术细节不足 0–1：无有效技术说明 |
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材料填报规范性（5分） |
4-5：台账、附件填报齐全、格式统一，信息前后一致 2–3：少量漏填，瑕疵较小 1：多处漏填、信息矛盾 0：关键信息空白 |
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知识产权风险自查（10分） |
8–10：完成初步FTO梳理，写明风险点和应对思路 5–7：提及风险，但缺少排查内容 2–4：未考虑侵权风险 0–1：无风险梳理 |
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成果梳理数量与丰富度（20分) |
客观基础分（10分） |
发明专利3分/项、实用新型2分/项、软著2分/项、成熟验证类非专利2分/项、外观1分/项、初步方案非专利1分/项，累加最高10分。 |
成果组合丰富度（10分） |
8–10: 方案A（单技术布局丰富）：围绕同一个核心技术，布局多类型知识产权（发明+实用新型/软著等），保护链条完整，权利布局层次丰富；方案B（多成果组合）：多项关联成果配套，可形成成套技术包、高价值专利包，协同性强 5–7: 有2项及以上成果，属于同一技术方向，有一定布局关联，但保护层次/联动性一般 2–4: 成果类型单一，大多是同一种类专利，仅简单叠加，缺少分层布局设计 0–1: 仅单项成果，无多层布局、无配套成果 |
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产业痛点与应用场景梳理(20分) |
痛点识别精准度（10分） |
8–10：精准抓住行业真实痛点，描述具体，不是空话 5–7：能找到相关痛点，但表述笼统 1–4：痛点模糊，和技术匹配度低 0：未梳理产业痛点 |
应用场景落地性（10分） |
8–10：场景明确，契合上海重点赛道，有潜在对接企业方向 5–7：有应用方向，但场景宽泛 1–4：场景偏理想化，很难产业对接 0：无明确应用场景 |
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技术优势与创新点总结(30分) |
创新辨识度 （10分） |
8–10：创新点突出，和同类技术差异化清晰 5–7：有创新，但区分度弱 2–4：创新表述模糊 0–1：无明确创新点 |
先进性对标 （10分） |
8–10：有对标，从性能、成 本、工艺等说明优势 5–7：提到优势，但缺少对标依据 2–4：仅口头宣称先进 0–1：无对比分析 |
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转化价值提炼（10分） |
8–10：优势紧扣许可、转让转化，适合对接企业 5–7：有优势，但产业化关联性弱 2–4：偏向理论研究，产业价值低 0–1：无法支撑成果转化 |
排序规则：按总分从高到低排名；总分相同情况下，申报成果数量更多的团队名次靠前。
七
奖励与劳务设置
发放原则：基础劳务按劳发放，仅发给初审材料合格学生；评优奖励发放至团队联系人，由团队内部自行分配，中心不干预队内分配。
基础劳务补贴：以团队为单元开展材料审核，团队提交材料判定合格后，按团队内实际参与学生人数发放基础劳务，不随申报成果数量叠加、翻倍发放。基础劳务是对学生完成台账填报、PPT制作等工作的劳动报酬。
评审计分规则：申报多项知识产权成果的团队，可在【成果梳理数量与丰富度（20分）】维度累计得分，该维度设置单成果质量系数：发明专利（含公开在审）每项3分、实用新型专利每项2分、软件著作权每项2分、外观设计专利每项1分，非专利技术成果由评审专家根据提交材料成熟度判定档次：具备样机、试验检测报告、验证工艺的成熟技术为2分；仅为初步技术方案、未开展验证的构想方案为1分。本组各项成果分值累加，本维度最高10分封顶。申报成果数量越多、成果类型价值越高，该维度分值越高，提升团队整体总分与获奖概率。
评优奖励：以团队整体作为评奖单元，不按照单条专利独立评奖、单独发放奖金；获奖奖金发放至团队组长，队内自行分配。奖项名额固定，一等奖、二等奖、三等奖名额不变。
补充说明：如填报大量低价值外观专利、内容敷衍灌水，评委可在【技术成果完整性与规范性】30分项酌情扣分，杜绝单纯堆砌低价值成果刷分。
劳务费明细表
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补充说明：
本次活动奖项单组奖金标准固定：一等奖2000元/组、二等奖1200元/组、三等奖680元/组。获奖名额不预先固定，待报名截止、材料初审完成后，以合格团队总数为基数按比例核算：一等奖占合格团队数10%，二等奖占15%，三等奖占15%，合计获奖比例约40%，计算结果四舍五入取整数，各奖项最低不少于1组，一等奖上限5组、二等奖上限8组、三等奖上限10组。
奖项奖金发放后，剩余预算优先用于发放基础劳务，基础劳务基准标准为700-800元/人。本方案预设设立高价值成果专项优秀奖，用于预算结余情形，优先遴选契合上海产业需求、归属学校重点领域、具备良好转化前景的成果，综合考量成果梳理质量、台账及汇报材料水平，单组奖金1000元，具体名额视剩余预算确定，不再另行新增其他奖项。
八
预期产出
1. 《校内优质可转化科研技术成果台账》Excel总表；
2. 标准化技术成果推介PPT成果集、纸质成果汇编册；
3. 校级重点可转化、可对接产业项目储备清单；
4. 全套活动档案：通知文件、报名材料、初审记录、签到表、打分表、评审照片、获奖名单、经费发放凭证归档材料。
九
工作分工
1. 技术转移转化中心：方案制定、通知下发、报名统筹、材料初审、评审组织、经费申报发放、成果台账汇总、后续成果转化对接服务；
2. 各学院兼职技术经理人、科研秘书：院内动员宣传，协助学生对接课题组老师；
3. 学生团队：对接课题组，采集技术信息，填写台账、制作PPT，完成现场推介。
咨询联系方式
主办部门：
上海上大资产经营管理有限公司（技术转移转化中心）
上海大学科技园区（创新创业学院）
联系人：高原
联系电话：18838956108
咨询/提交邮箱：sdgy6669@shu.edu.cn
通信与信息工程学院联系人：戴礼龙
联系电话：18717813905
咨询/提交邮箱：daililong@shu.edu.cn
申报截止时间：2026年11月16日
上海上大资产经营管理有限公司（技术转移转化中心）
上海大学科技园区（创新创业学院）
2026年11月6日
附件详见文末“阅读原文”
转自：上大科产