以共识开局：把“正确的事”做深做透
金铠新材董事长张毅先生致辞
启动会上，金铠新材董事长张毅先生表示，全面管理升级不是某一个人的判断，而是团队共同的选择。
张董指出，企业走到新的台阶上，市场半径在扩大，客户要求在提高，组织半径也在拉长，营销更贴近客户真实的成本账，组织运营释放人的效能，供应链守住品质与交付的平衡，是下一程稳健增长的基础。
张董强调，三者不是孤立的模块，而是一件事：让金铠新材在下一个阶段跑得更稳、更远，这也是公司为什么选择正睿的原因。方向已明，接下来就是把共识变成行动，把行动变成结果。
金铠新材代理总经理刘学峰先生致辞
金铠新材代理总经理刘学峰先生目光落在“执行”二字上，刘总表示，方案再完整，最终检验的永远是落到岗位上的动作、落到流程里的标准、落到日常协同中的习惯。管理的精进，不在口号里，而在“谁来做、做到什么程度、什么时候完成”的颗粒度里。说了算，定了干，干就干到位。
金铠新材副总经理刘明华先生致辞
金铠新材副总经理刘明华先生从运营与技术的交叉视角出发，金铠新材的技术底子和制造经验是宝贵的资产，管理升级要做的，是让每一个岗位上的人的长处，与流程、工具、目标之间形成更短的路径。精益求精，不是推倒重来，而是把已经做对的事，做得更准、更顺、更可复制，让每一个岗位都成为改善的起点，让每一项标准都经得起现场检验。
正睿咨询集团营销事业部总经理李老师致辞
正睿咨询集团营销事业部总经理李老师重点聚焦项目推进事宜。李老师表示，项目要落地，靠的不是一次动员，而是一套能持续运转的推进机制，围绕营销、组织运营与人力资源、供应链，通过阶段目标分解、跟进、问题清单闭环和阶段复盘，让每一项任务落到岗位、落到节点、落到可检验的成果上。机制立起来，责任扛起来，节点守起来，项目才能真正落地。
正睿咨询集团总经理庞金森老师致辞
正睿咨询集团总经理庞金森老师从宏观大势切入。他谈到，制造型企业走到一定阶段，外部竞争从单一产品比拼转向综合能力的较量，客户要的是稳定交付、持续降本和快速响应，内部管理如果各说各话，升级就容易相互脱节。
“不谋全局者，不足谋一域。”真正的升级，是在企业目标之下，把营销的拉力、组织的支撑力、供应链的交付力编织成同一张网。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。项目团队要走进经营现场，和团队一起把方案“养”成习惯，把短期改善与长期能力建设接起来。把大势看清，把内功练实，把每一步走稳，时间会给出答案。
以行动作答：让改变在岗位上发生
启动大会是起点，更是并肩出征的号角。管理升级没有旁观席，只有责任区；没有局外人，只有行动者。会场里的共识，要落到岗位上的动作、流程里的标准、每一天协同中的习惯。干部先干一步，骨干多扛一程，双方团队多进一步。专业与实业相携，方法与现场相融，同向发力，彼此成就——前路自有更大的天地，也必将写下更厚重的篇章。
丨 企业介绍
湖南金铠新材料科技股份有限公司成立于2018年8月13日，位于湖南省湘潭市天易经开区柏屹创新园，是一家专业从事新能源电池材料专用匣钵与各类高温窑具产品研发生产的国家级高新技术企业和国家级专精特新“小巨人”企业。是国内最具技术研发能力和定制化生产能力的专用匣钵制造企业，被授予湖南省企业技术中心及工程研究中心。
公司研发生产的莫来石质匣钵、石墨匣钵及各类高温窑具产品，广泛应用于新能源锂电及钠电正负极材料、固态电解质、特种添加剂、稀土、贵金属、特种陶瓷等烧结生产中，是新能源正负极材料生产过程中不可或缺的耗材。公司拥有湖南湘潭和贵州岑巩两大生产基地，年产莫来石质匣钵660万件，年产石墨匣钵40万件，产能规模和市场占有率居全国第一。
