EHS岗位暂时空缺，日常检查、集团报表和整改跟进谁来接？

博富特咨询 · 企业EHS年末专题 01

情境示例

EHS岗位暂时空缺，现场检查由生产协助，集团报表由各部门供数，整改仍由责任部门推进。到了周五，生产部门发来一张整改照片，集团月报也快到提交时间。汇总的人问了一句：

翻开临时分工表，每件事都有人接了一段。要把这条整改写进月报，还差两步：有人到现场复查，有人把确认后的结果更新到台账。

顺着一条整改，看哪一步没人接

例行检查时，发现集中补料后，物料占用了工位旁的通道。责任部门把物料移开，拍照回传。照片记录了当时的处理情况。约定的复查，是在下一轮补料时看物料有没有进指定区域。

如果没人能在补料时到场，台账就应如实写明“已提交整改反馈，待复查”。月报汇总时，再按企业确认的统计口径填报。这样，负责人既知道整改做到哪一步，也知道接下来该找谁。

未来两周，有哪些事要持续到场？

先圈出必须到场的事。 例如例行检查、整改复查。写上日期，再看内部能否排出人手。

再标出需要反复跟的事。 例如整改期限、部门反馈和复查安排。每隔几天就要更新一次的事项，要有明确的接手人。

最后填上审核和确认人。 谁准备集团报表的底表，谁确认数据和口径，谁按企业授权提交，把这几步分清。

如果工作集中在一次检查或一次复核，按事项安排支持可能就够了。如果检查、现场协调、整改复查每周都在发生，内部又排不出稳定的人手，就值得讨论阶段性驻场。

博富特EHS驻场服务，可以接哪些工作？

遇到员工离职后等待补员、人员休假或阶段性缺员，博富特可按双方确认的范围提供EHS驻场支持。入场前先定好到场频次、企业对接人和记录交付方式。

驻场期间，企业可以按约定查看检查记录、整改进度和待协调事项。新同事到岗时，这些记录也能直接用来交接。