大数跨境

技术评审(TR)和决策评审(DCP)的差异

技术评审(TR)和决策评审(DCP)的差异 共创力研发咨询
2026-11-10
4
导读:决策评审是做正确的事,技术评审是把事情做正确!

整理 | 刘媛

 出品 | 共创力(ID:共创力研发咨询)

 合作 | 13928485154 孙经理

01

什么是技术评审(TR)?

     随着技术创新在产品开发中的位置越来越重要, 技术评审越来越重要,通过评审提前发现问题以及预防产品质量事故的发生,已成为各大企业的重要活动。技术评审有如下的五大作用:
 1.通过技术评审可以及时发现设计中欠考虑的方面及其原因;
 2.通过技术评审可以使产品的选择、问题和错误尽早明朗化,避免下游阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间;
 3.技术评审确保在设计中考虑到了所有技术风险,并且在产品设计中进行了充分考虑以满足规定的产品需求;
 4.技术评审不仅评估产品技术上的成熟度,还在项目关键点上评估产品开发的条件,为产品的项目管理决策提供有力的依据;
  5.评审的结论明确了设计中存在的风险,根据评审结论可以采取相应的风险规避措施或其它具体行动。
  在IPD流程中,产品从立项至发布会经过7大技术评审点,分别如下:
  如上图所示,每一个技术评审点关注产品成熟度的一个方面, 技术评审的组织如下:
  • SE-“技术主持人”
  • PQA-“过程主持人”
  • PDT核心组-反映部门问题,代表本领域提出专业意见,并代表功能部门承担责任
  • 技术专家-贡献个人才智,不承担直接责任
  • LPDT-以业务需要为出发点对技术问题做决策
  • IPMT-介入到PCR(项目重大变更请求)中

02

什么是决策评审(DCP)?

    与技术评审不同的是,决策评审更加重视业务计划的审视,包括产品概念、市场、客户需求、供应链、财务评估、团队资源等,评审的依据如下:
每个评审点关注点不一样,主要有以下的差异:
1、概念决策:CDCP主要保证保证市场与开发部门对产品需求达成共识,确定产品包是否能够实现产品线策略;  
2、计划决策:PDCP对产品包进行明确定义,对成本、销量、收入、Beta开始与发布/GA日期进行承诺,并制定一个风险管理计划,为PDT提供支持;
3、可获得性决策:ADCP产品线IPMT对制造和市场等领域的准备情况进行评审;
4、生命周期决策评审:EDCP产品线IPMT对产品的生命周期进行评审,包括退出市场、退出生产、退出服务进行评审。
    决策评审经常会遇到以下的问题:

•决策评审会IPMT整体出席率低

•产品规划导入脱节

•会前沟通、决策评审会中PAC不发表意见

•发邮件不回,比较忙

•决策时不投反对票,一团和气

•未关注投资决策,容易陷入技术细节

•会议开始前有准入要素表,但执行不严格

•决策无通过标准

•会议质量无记录及评价

•DCP决策走形式,未真正为市场成功负责

   为让DCP会议更加有效地召开,公司管理层需要建立DCP的一些规则,共创力咨询认为,以下四个维度可以提高DCP会议的效率和质量,以协助IPD运作更加流畅:

如图所示,重量级团队运作和产品管理是DCP运作的重点。

03

TR与DCP的关系

        技术评审与决策评审的关系是什么, 根据共创力十多年的咨询案例的经验积累, 决策评审主要是“做正确的事”,技术评审是“把事情做正确”,即一个是抬头看路,一个是低头走路的过程。 两者的关系如下:
   技术评审和子评审是PDT团队的主要活动,而管理评审是IPMT团队的主要活动,两者的层次不一样,决策的内容也不一样,但是目标一致,都是保证“产品的最终成功上市”。

-END-

深圳市共创力介绍:

       深圳市共创力咨询是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构,是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一,我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案。我们将产品研发管理和IT紧密联系,在国内咨询培训业属于第一家。“管理离不开流程,流程的固化离不开IT(共创力咨询观点)”,我们融合国际先进的产品研发管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验,协助企业建立高效的产品研发管理体系和IT平台,推动企业持续创新和发展能力的提升,目前在国内超过9000家客户。

共创力IPD咨询模块介绍之一:IPD主流程

共创力IPD咨询模块介绍之二:研发项目管理


共创力IPD咨询模块介绍之三:技术洞察与技术规划

共创力IPD咨询模块介绍之四:产品战略与路标规划


共创力IPD咨询模块介绍之五:研发质量管理

共创力IPD咨询模块介绍之六:产品平台和CBB管理

共创力IPD咨询模块介绍之七:产品生命周期管理

共创力IPD咨询模块介绍之八:产品需求管理

共创力IPD咨询模块介绍之九:研发任职资格管理

共创力IPD咨询模块介绍之十:产品测试管理

共创力IPD咨询模块介绍之十一:研发绩效管理

共创力IPD咨询模块介绍之十二:技术预研管理

共创力IPD咨询模块介绍之十三:知识管理

共创力IPD咨询模块介绍之十四:IPD和敏捷融合

共创力IPD咨询模块介绍之十五:研发成本管理

共创力IPD咨询模块介绍之十六:产品数据管理

共创力IPD咨询模块介绍之十七:研发IT规划与辅导实施

共创力IPD咨询模块介绍之十八:产品网络安全管理

共创力研发咨询模块介绍之十九:DFX(Design for X)

共创力研发咨询模块介绍之二十:UCD(以用户为中心的设计)

共创力研发咨询模块介绍之二十一:整机系统设计

共创力研发咨询模块介绍之二十二:资料开发
图片

《产品平台和CBB管理》北京公开课成功举办!

IPMT运作的常见问题及解决办法

IPD流程下PQA如何设置?

IPD的核心思想

某上市公司高管一行拜访共创力咨询!

市场洞察力就是产品竞争力

技术战略控制点与断裂点的差异

产品树和技术树如何进行有效关联?


为什么说PBI变革是产品运作的核心?
产品平台和CBB管理(深圳公开课通知)

【声明】内容源于网络
0
0
共创力研发咨询
探索科技前沿, 推动产品创新
内容 330
粉丝 0
共创力研发咨询 探索科技前沿, 推动产品创新
总阅读2.1k
粉丝0
内容330