整理 | 刘媛 出品 | 共创力(ID:共创力研发咨询)
合作 | 13928485154 孙经理
01
什么是技术评审(TR)?
-
SE-“技术主持人”
-
PQA-“过程主持人” -
PDT核心组-反映部门问题,代表本领域提出专业意见,并代表功能部门承担责任 -
技术专家-贡献个人才智,不承担直接责任 -
LPDT-以业务需要为出发点对技术问题做决策 -
IPMT-介入到PCR(项目重大变更请求)中
02
什么是决策评审(DCP)?
•决策评审会IPMT整体出席率低
•产品规划导入脱节
•会前沟通、决策评审会中PAC不发表意见
•发邮件不回,比较忙
•决策时不投反对票,一团和气
•未关注投资决策,容易陷入技术细节
•会议开始前有准入要素表,但执行不严格
•决策无通过标准
•会议质量无记录及评价
•DCP决策走形式,未真正为市场成功负责
为让DCP会议更加有效地召开,公司管理层需要建立DCP的一些规则,共创力咨询认为,以下四个维度可以提高DCP会议的效率和质量,以协助IPD运作更加流畅:
如图所示,重量级团队运作和产品管理是DCP运作的重点。
03
TR与DCP的关系
-END-
深圳市共创力介绍:
深圳市共创力咨询是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构,是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一,我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案。我们将产品研发管理和IT紧密联系,在国内咨询培训业属于第一家。“管理离不开流程,流程的固化离不开IT(共创力咨询观点)”,我们融合国际先进的产品研发管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验,协助企业建立高效的产品研发管理体系和IT平台,推动企业持续创新和发展能力的提升,目前在国内超过9000家客户。
共创力IPD咨询模块介绍之一:IPD主流程
共创力IPD咨询模块介绍之二:研发项目管理
共创力IPD咨询模块介绍之三:技术洞察与技术规划
共创力IPD咨询模块介绍之四:产品战略与路标规划
《产品平台和CBB管理》北京公开课成功举办!
IPMT运作的常见问题及解决办法
IPD流程下PQA如何设置?
IPD的核心思想
某上市公司高管一行拜访共创力咨询!
市场洞察力就是产品竞争力
技术战略控制点与断裂点的差异
产品树和技术树如何进行有效关联?

