巴西奢侈品市场迎来库存管理与可持续发展推广的新盟友。由企业家Zoe Povoa创立的设计师配件交易平台Ozllo，将其商业模式扩展至销售往期系列新品，帮助知名品牌在不损害品牌形象的前提下清理滞销库存。
创新模式：助力品牌专注当季新品
该举措源于Povoa对品牌在管理未售出配件方面所遇困难的洞察。“我们希望成为这些企业的合作伙伴，负责处理上一季的产品，让它们能够专注于当前系列”，创始人解释道。
核心支柱：以可持续发展减少浪费
以可持续发展为核心支柱，Ozllo致力于减少奢侈品时尚行业的浪费。这位企业家强调了这一方法的重要性，并指出“生产一件棉质衬衫的过程相当于一个人三年饮用的水量”。
业务扩张：覆盖44+品牌及多国市场
这家约三年前作为Instagram二手转售平台诞生的市场，如今提供来自44多个品牌的商品，聚焦于女装。此次向静态库存领域的扩张已拥有超过20个合作品牌，其中包括Iodice、Scarf Me和Candy Brown等知名品牌。
除环保考量外，Ozllo还投资于高端购物体验，提供人性化服务、加急配送和特别包装。该企业服务于巴西全国客户，并已拓展至美国和墨西哥市场，半新品平均客单价为2,000雷亚尔，全新配件平均客单价为350雷亚尔。
消费趋势：契合Z世代社会责任期望
据Business of Fashion与McKinsey & Company的一项调查显示，Ozllo的举措契合年轻消费者的期望：十分之九的Z世代消费者认为企业应承担社会与环境责任。
凭借这一创新模式，Ozllo将自己定位为应对巴西奢侈品市场库存管理与可持续发展挑战的有力解决方案。