2024年LinkedIn职场学习报告显示，五分之四的员工希望更多地了解人工智能（AI）及其在自身岗位中的应用方式。然而，仅有38%的领导者表示他们正在帮助团队掌握该工具的相关技能。这一数据揭示了未来工作面临的一个关键挑战：技术整合与人员管理之间的僵局。
对于人力资源（HR）专业人士而言，持续的技术革命凸显出组织内部亟需减少运营性事务、转向战略角色的紧迫性。“许多人力资源部门仍在努力巩固其作为战略合作伙伴的地位，而AI的集成为此类情境增添了新的挑战。毕竟，自动化有可能显著改变工作的性质和技能需求，进而影响职位设置和组织架构。”PHR Consulting in People Management的首席执行官Roberta Gatte解释道。
人员管理专业人士必须明确自身在新技能培养及适应AI带来的变革中所扮演的角色。这不仅涉及员工培训路径的开发，更关键在于人力资源专业人士进行自我反思，思考如何向企业展示其所创造的价值。
Roberta表示：“在为企业做好应对AI驱动变革的准备之前，至关重要的是人力资源部门拓宽对该主题的认知视野，并深入理解技术带来的影响与机遇。”
在此背景下，PHR Consultoria em Managimento de Pessoas作为一家致力于识别各组织特定需求的转型推动者脱颖而出。基于总体诊断，PHR与企业紧密合作，开发个性化的意识提升体验，突出人力资源的战略作用以及人工智能对其发展的潜在助推力。
通过主动倾听方法和以人为本的流程，领导者和员工的胜任能力得到提升，从而更好地驾驭由技术创新驱动的变革。
PHR Consultoria in People Management的首席执行官Roberta Gatte表示：“我们认为，人力资源在帮助企业为未来工作做好准备方面发挥着根本性作用。通过我们的发展项目，我们正在赋能人力资源专业人士和管理者，使其能够引领这场变革，强化其技能并扩大其在业务领域的影响力。”