据全球创业观察（GEM）联合Sebrae及Anegepe发布的调查显示，2023年巴西创业者达9000万。在激烈竞争中，探索“二合一”店铺模式——即两种业务统一管理、共享空间，或将成为Cosape Smart Cafela与Vanessa Specials等品牌脱颖而出的关键。
调研与规划：详尽的市场调研是基础，需确认两项业务是否存在充足需求。“明确消费者画像、偏好及竞争对手情况，评估差异化优势”，Vilela强调。
业务协同：确保两项业务具备天然互补性且目标受众重合。“如我们与Kapeh的合作，将咖啡馆与咖啡基天然化妆品店结合”，该品牌CEO指出此类策略收益更佳。
团队培训：打造认同产品服务的团队是获客关键；同时应投资技术培训，提升双业务运营的专业技能。
情商培养：创业需具备抗压能力以保障可持续增长；通过管理自我及他人情绪，可显著提升领导力与决策水平。
灵活适应：市场环境多变，应依据客户与员工反馈，动态调整商业策略。