当前巴西Selic利率达10.5%，实际利率位居全球第二。在此背景下，企业需在保障财务可持续性与留住核心人才之间寻求平衡。
SG Comp Partners创始合伙人保罗·萨利比指出，高利率与通胀深刻影响企业及人才，要求企业迅速制定并有效传达薪酬策略。高利率不仅推高了信贷及资本成本，还因消费萎缩冲击营收利润；同时削弱了员工购买力，降低其对薪酬价值的感知。
因此，HR面临的核心挑战在于薪酬沟通。企业应调整薪酬策略以重塑员工价值感知，营造开放反馈环境，识别痛点并制定包容性方案。此外，保持财务透明、阐明决策逻辑及未来愿景，有助于缓解焦虑、维系团队信任与积极性。
顾问建议，在经济不确定期，薪酬计划需兼顾公平性与易懂性，将报酬与业务目标对齐，并根据市场现实调整激励措施，确保风险可控且人才利益与长期战略一致。
针对适应不确定时期的薪酬策略调整，建议重点关注以下10个要素：
1）缩短绩效周期（如季度或半年度），以便根据经济变化动态设定和调整目标；
2）周期末依据实际结果与公司反馈进行酌情调整，确保公平并与绩效挂钩；
3）采用适应不确定环境的激励计划，避免触发条件过窄或目标难以达成；
4）与核心人才保持透明沟通，明确公司现状、经济影响及激励计划在整体战略中的定位；
5）提供持续反馈并定期监测组织氛围，确保员工知情积极，必要时及时调整方向；
6）为核心人才提供留任奖金，维持不确定时期的团队稳定与士气；
7）利用数据分析优化薪酬支出，模拟成本预测，厘清薪酬与绩效的相关性；
8）超越单一财务指标，纳入关乎未来竞争力的多元绩效维度；
9）建立整合风控、财务及高管的治理结构，监督激励计划的设计与实施；
10）引入加速奖励机制，激励实现新产品销售或新市场开拓等挑战性战略目标。
萨利比强调，不稳定时期核心人才的参与度对创新与业绩至关重要。优秀的薪酬策略是保留这一“核心资本”的关键，能有效激发员工动力、提升生产力并维持其重要性。