企业家与零售领导者何时应聚焦2025年战略规划？
在常规工作中，企业家和杰出的零售领导者应在何时以2025年为重点审查战略规划？这是否仍然需要花费时间？
Sonne创始人兼首席执行官Max Bavaresco指出：“零售公司的合伙人、高管和财务主管，尤其是大型公司，目前正面临一个复杂且矛盾的局面。他们需要确保企业的生存，而该企业正受到几乎所有可量化的变量的影响，从宏观经济到销售视角，同时不能忽视长期的可持续性。
不依赖任何缩写词和潮流，这一背景涉及应对将客户体验与数字便利性相结合、高运营成本与实体存在需求（而非仅虚拟）相结合、个性化与数据隐私相结合、成果与运营效率相结合、价格竞争与文化附加值相结合、组织价值链向渠道转型等挑战。”
零售商是否应制定新议程重塑明年战略面貌？
基于这一分析以及线上和线下销售行为的变化，我们是否应该制定一项议程，让零售商——无论规模大小——准备重新审视战略规划，并为明年打造全新的面貌？