该话题正引发热议，原因充分。在竞争激烈的市场中，创新是保持竞争力的持续需求。然而，若认为创新仅等同于新技术或前卫想法，则大错特错。创新的本质在于将好点子付诸实践，以产品、服务或改进的形式为企业创造实际价值。
企业内部创新需通过具体行动和策略渗透并由员工传播，因此将其融入组织文化至关重要。这有助于降低成本、优化方法，并创造提升现有技术效率的解决方案。
对此，安德里·古铁雷斯公司（Andrade Gutierrez）创新经理安德烈·梅迪纳（André Medina）指出：“即使企业天生不具备创新性，也可通过实施关键支柱转变流程、创造机会，并找到优化工具的解决方案。”基于其经验，梅迪纳总结了启动创新过程的四大支柱：
1 – 明确目标
创新议题往往宽泛，明确目标至关重要。企业应梳理自身挑战，使创新与战略对齐，据此寻求满足需求的解决方案。
目标明确后，注意力更集中，创意更易涌现，实施新策略和流程也将更加顺畅。逐步实现其他目标，并在各领域扩展创新便成为可能。
2 – 投资知识
推行新文化时，知识对策略执行和方案落地至关重要。它能强化策略，赋予团队执行创新方法的能力。
可通过培训和日常行动唤醒新的集体思维模式，促进组织创新与员工协作，激发新想法。一旦确立相关知识体系，即可作为后续创新步骤的基础。
3 – 建立联系
为拓展视野、超越自身市场，企业需建立广泛联系，包括与非本行业但能推动创新的解决方案对接。每一次学习经历都值得借鉴，进行标杆学习、参加社交会议及相关主题活动均大有裨益。
梅迪纳表示：“2018年，我们在安德里·古铁雷斯启动了Vetor AG开放创新计划，现已成为工程建筑领域规模最大的同类项目。至今我们已与超1,500家初创企业建立联系。这些合作加速了施工现场内外的流程优化，覆盖工程、人力资源、可持续性及技术等多个领域。”
4 – 全员参与
要让创新成为企业文化，必须从领导者延伸至每位员工。全员参与能激发各领域创意，并将创新切实融入公司整体运营。
“我们推行了一项策略：让所有员工参与Vetor AG Pitch Day。在该活动中，入选初创企业展示解决方案，每位员工都能参与到最终方案的遴选过程中，从而真正被纳入创新体系。”梅迪纳补充道。