吸引和留住Z世代等年轻人才，已成为企业面临的严峻挑战。牛津经济研究院分析显示，到2030年，出生于20世纪90年代中期至2010年的劳动者将增至5100万。面对这一趋势，企业亟需理解年轻一代的动机，协调入职期望。
Start Careers人才与战略总监Roberta Saragiotto指出：“Z世代不仅寻求工作，更追求价值观契合的体验及社会影响力。”为在激烈竞争中脱颖而出，企业应采纳以下策略：
- 目的与社会影响：Z世代看重企业的使命及社会责任。Randstad研究显示，90%的巴西专业人士认为非财务福利与薪酬同等重要。参与CSR项目能有效提升其归属感。
- 灵活性与平衡：WeWork调查表明，工作灵活性对许多专业人士而言比健康保险更重要。Z世代高度重视工作与生活平衡，“混合办公模式”正是其体现。
- 持续发展与成长：继续教育至关重要。企业应投资培训计划、导师制及清晰的职业规划，为年轻人提供承担重任及领导项目的机会。
- 心理健康与福祉：鉴于各代际对心理健康关注度的上升，建议推行心理支持项目、鼓励体育锻炼，并营造情绪平衡的企业文化。
- 多元与包容：包容性环境是Z世代的核心导向。麦肯锡《真实一代：Z世代报告及其对企业的影响》指出，劳动力多样性被视为创新与增长的关键，他们渴望被尊重及拥有归属感。
- 持续反馈与开放沟通：透明沟通与频繁反馈备受重视。企业应建立定期对齐会议及开放的上下级沟通渠道，鼓励员工自由表达想法。