Good Credit (BPC) 正重新定义业务战略，目标转型为金融超级钱包，以简化消费者生活。公司正扩大关注范围，从单一的个人贷款提供商转变为在数字平台上提供广泛的金融产品和服务。
“八个月前，我们90%的业务是个人信贷。如今这一占比降至52%，预计12月将进一步降至44%”，Good Credit咨询委员会成员Leonardo Grapeia表示。他强调，这种变化反映了新的社会经济状况，旨在满足巴西人对信贷准入、更优利率及财务正常化后新举措的需求。
此外，公司进行了品牌重塑，采用更加现代稳健的新视觉形象，从而提升了业绩表现。
“我们希望此次访问成为用户发现同一应用中信贷及其他金融服务新可能性的起点。我们正在投资品牌重塑以确保这一过渡”，BPC负责人Bruna Cerqueira解释道。
Good Credit业务战略的调整预计将在12月前带来1140万雷亚尔营收，并有望在未来几年持续增长。公司正建立战略合作伙伴关系，以增加服务和产品多样性；同时利用开放银行（Open Finance）优势，通过个性化条款和利率吸引保留客户，相关条件可通过产品或工资等担保得到改善。
“我们致力于简化客户旅程及产品采纳过程，押注于覆盖全流程的API。供应的数量和多样性取决于需求增长。接入度和采纳率越高，我们就越能个性化条件并激发更多兴趣”，Grapeia详细说明道。
合作伙伴关系与新前景
开放银行对Good Credit的战略至关重要，它使得获取客户特征和需求信息更快、更详细。这需要具备筛选处理信息、识别机会以及增强与其他生态系统成员交换协同效应的能力。
为弥补大型机构留下的空白，BPC负责人Bruna Cerqueira主张为平台上的每种报价类型制定特定流程：“要求不能对所有需求一视同仁。我们为每种产品开发了特定的步骤和微服务模型”。长远来看，该平台计划进一步多元化，提供Good To Buy、Good To Invest和保险服务等选项，巩固其作为信贷参考品牌的地位。
目前FGTS预支需求很高，70%的信用不良者寻求此项服务。Good Credit将此视为重新定向的机会：
Grapeia认为组织和规划至关重要，无论是寻求信贷还是投资。“重要的是要在预算中考虑未来的分期付款，并清楚自己想要实现的目标。平台的变革显著，前景非常令人鼓舞”，他总结道。
除传统个人贷款外，BPC平台为个人和企业提供的其他选项包括：以房产、车辆和移动设备为担保的贷款；针对微型企业家（MEI）和自由职业者的信用额度；工资预支；“先买后付”服务（允许借款人根据平台检测到的支付能力获取高于标价金额的信贷）；公共部门及联邦部门薪资贷款；以及BPC Check——一项面向债权人的服务，旨在基于开放金融构建征信机构，通过整合丰富金融数据来降低成本并加速决策流程。