带着过去的财务习惯进入2025年，对中小企业（SMEs）而言代价高昂。据最新《Omie中小企业调查》显示，表示营业额增长的企业比例从2024年4月的54%降至43%，成本与费用方面亦面临同样挑战。
巴西企业费用管理平台Simple Account首席执行官Rodrigo Tognini指出，中小企业正面临严峻局面。因此，2025年企业需聚焦优化运营的基础支柱——高效财务管理。
Tognini强调：“财务和费用管理能释放中小企业的增长潜力。借助创新工具和正确实践，企业不仅能在激烈竞争中生存，更能蓬勃发展。”基于此逻辑，他为中小企业提出以下2025年策略建议：
探索新的信贷形式
保持健康现金流是中小企业的一大挑战。目前已有多种选项助力企业家实现这一目标：例如通过应收账款提前贴现系统增加流动性；提供匹配企业需求的定制化新信贷额度；以及利用金融科技平台获取快速、手续简便的信贷。
此外，“先买后付”（BNPL）模式也备受关注。该模式通过延长付款期限提供财务灵活性，使企业在投资增长的同时不对现金流产生负面影响。
自动化财务管理以提高效率
依赖电子表格等手动流程可能阻碍业务增长。采用能自动处理付款和对账的财务管理平台替代传统方式，不仅能降低人为错误风险，还能让员工将精力集中于更具战略性的工作。
以经营旅游业务超50年的Copastur公司为例，其通过按旅行团区分卡片的方式高效组织控制费用，相关活动时间减少近70%。Tognini补充道：“自动化财务管理有助于更好地利用财务资源，从而提高盈利能力、改善投资规划并提升整体效率。”
投资数据分析以做出更战略性的决策
实时数据对中小企业精准决策至关重要。提供自动报告和洞察的工具可保障企业财务健康，帮助团队清晰整合财务状况视图，识别机会并预见问题，从而指导关键决策。
培养创新和敏捷的文化
持续创新与敏捷性是可持续增长的关键。企业需拥有能快速决策的协作团队、具远见的领导力，营造持续学习氛围并提供培训以更新员工知识。
Tognini还建议简化OKR（目标与关键成果）以培养这种文化：“简化始终是提高效率的最佳策略。放弃繁琐的OKR，采用更直接的目标部署方式，专注于有明确阶段和截止日期的项目，避免无效会议和不切实际的目标。”
最大化利用ERP和集成平台
将财务管理与ERP（企业资源计划）系统集成，可提供更高的财务可见性与控制力，同时节省时间、提高数据可靠性。信息集中化将使决策更加快速准确。